实施ERP促进企业现代化发展毕业论文
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1、目录 一、引言 1 二、ERP 的核心管理思想 1 三、实施 ERP 对企业现代化的具体意义 2 四、实施方法各阶段的主要步骤 . 3 (一)规划阶段 3 (二)业务蓝图 3 (三)蓝图实现 4 (四)上线准备 4 (五)运行维护 4 五、实施方法论 . 5 (一) KingdeeWay 结构. 5 (二)KingdeeWay 实施方法整体流程图 5 六、案例分析. 6 (一)公司简介 6 (二)ERP 实施前管理背景 . 6 (三)公司实施 ERP 系统 7 七、小结 8 参考文献 9 1 实施 ERP 促进企业现代化发展 (XXXXXX 班 姓名) 摘要:ERP(企业资源计划)作为企业管理
2、思想的精髓,越来越被更多的企 业所接受。ERP 是信息化时代企业全部战略的关键部分。ERP 的宗旨主要是将企 业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术)充分调配、平 衡和优化,为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产 效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具。现代企业管理与传统企 业管理、先进与落后以及企业应用 ERP 与开展企业管理创新、推进企业管理现代 化和提高企业竞争力之间存在着必然关系。当今时代,部分公司企业通过全面上 线 ERP 系统,使流程得以优化;信息得以共享;物流过程得以监控。在管理效益 及经济效益方面均取得了可观的成果,在激烈的市场
3、竞争中能够得以立足。 关键词:企业资源计划;企业现代化管理;企业效益 一、引言 企业资源计划(Enterprise Resource Planning) (简称 ERP)系统是美国 GartnerGroup 公司于 1990 年提出的,是 MRP(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软 件。ERP 是对 MRP的超越,从本质上看,ERP 仍然是以 MRP为核心,但在功能和技术上却超 越了传统的 MRP,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。 除了 MRP已有的生产资源计划,制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管理,实验 室管理,业务流程管理,产品数据管理
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