1、目录 一、引言 1 二、ERP 的核心管理思想 1 三、实施 ERP 对企业现代化的具体意义 2 四、实施方法各阶段的主要步骤 . 3 （一）规划阶段 3 （二）业务蓝图 3 （三）蓝图实现 4 （四）上线准备 4 （五）运行维护 4 五、实施方法论 . 5 （一） KingdeeWay 结构. 5 （二）KingdeeWay 实施方法整体流程图 5 六、案例分析. 6 （一）公司简介 6 （二）ERP 实施前管理背景 . 6 （三）公司实施 ERP 系统 7 七、小结 8 参考文献 9 1 实施 ERP 促进企业现代化发展 （XXXXXX 班 姓名） 摘要：ERP（企业资源计划）作为企业管理
2、思想的精髓，越来越被更多的企 业所接受。ERP 是信息化时代企业全部战略的关键部分。ERP 的宗旨主要是将企 业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术）充分调配、平 衡和优化，为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产 效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具。现代企业管理与传统企 业管理、先进与落后以及企业应用 ERP 与开展企业管理创新、推进企业管理现代 化和提高企业竞争力之间存在着必然关系。当今时代，部分公司企业通过全面上 线 ERP 系统，使流程得以优化；信息得以共享；物流过程得以监控。在管理效益 及经济效益方面均取得了可观的成果，在激烈的市场
3、竞争中能够得以立足。 关键词：企业资源计划；企业现代化管理；企业效益 一、引言 企业资源计划（Enterprise Resource Planning） （简称 ERP）系统是美国 GartnerGroup 公司于 1990 年提出的，是 MRP（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软 件。ERP 是对 MRP的超越,从本质上看,ERP 仍然是以 MRP为核心,但在功能和技术上却超 越了传统的 MRP,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。 除了 MRP已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验 室管理，业务流程管理，产品数据管理
4、，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告 系统。它集信息技术与先进的管理思想于一身，核心目标是实现对整个供应链的有效管理， 满足企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的 有力保障，为企业“运筹帷幄、决胜千里”提供有效的服务。 二、ERP 的核心管理思想 ERP 的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面： 1.体现对整个供应链资源进行管理的思想 2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 3.体现事先计划与事中控制的思想 2 ERP 系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、 销售执行计划、利润计
5、划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能 已完全集成到整个供应链系统中。 另一方面，ERP 系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式， 以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录， 保证了资金流与物流的同步记录和数据 的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生 的相关业务活动， 改变了资金信息滞后于物料信息的状况， 便于实现事中控制和实时做出决 策。 此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求 在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心， 流程与流
6、程之间则 强调人与人之间的合作精神， 以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。 实现企 业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响 应速度。 三、实施 ERP 对企业现代化的具体意义 实施 ERP 能够促进我国企业实现现代化发展，具体意义主要表现在以下几方面： 我国广大企业应用 ERP 的根本目的就是在学习、 研究和应用国外现代企业管理思想和 方法的基础上， 尽快改变落后的企业管理模式， 进而建立起一套新的符合市场经济体制的企 业管理模式。 企业应用 ERP 一定要带动企业管理现代化， 努力实现企业管理水平和生产力水平的跨 越式发展，进而推动我国工业化进程，确保国民经济可持续发展。 大量的研究与实践已经充分表明，ERP 作为一种现代企业管理的思想和方法与社会生 产关系和社会生产制度没有直接关系， 属生产力范畴， 旨在提高企业的管理水平和生产力水 平。因此，大力推广应用 ERP，并使其迅速转化为现实生产力，乃是世界各国企业所共同追 求的目标，不受任何国界、国情、厂情的影响和限制。 事实上， 推广应用 ERP 就是有效的促使我
