【精品文档】96中英双语对照毕业设计论文成品：真诚型领导对新生代员工工作繁盛的影响研究

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2、领导通过领导 成员交换和组织支持感影响新生代员工工作繁盛的多重中介效应模型。在采用 AMOS 进行结构方程竞争模型比对来确定中介效应的基础上，利用嵌套模型比较 法确定各效应大小， 并使用 MPLUS 的 Bootstrap 法进行中介效应显著性检验。 371 名新生代员工的样本数据显示， 真诚型领导除直接积极影响新生代员工工作繁盛 之外，还通过领导成员交换和组织支持感的复合多重中介效应产生进一步的影 响。 关键词：关键词：真诚型领导；工作繁盛；领导成员交换；组织支持感 一、一、 引言引言 随着新生代员工所处的组织环境竞争加剧和工作压力增大， 使得他们极易在 工作中感受到失去活力和停止学习的萎靡

3、状态。 特别是因为新生代员工自我意识 突出的特点，使得他们更加关注自己的主观感受和体验，因此心理状态的变化对 他们的表现有更重要的影响， 甚至可能引发员工缺勤、 倦怠和流失等一系列问题。 所以，如何使已经成为组织中坚力量的新生代员工，更多处于主观上感觉到充满 活力并不断学习的工作繁盛状态，将是组织获得竞争优势的关键。 关注新生代员工工作繁盛， 不仅仅是因为工作繁盛作为从主观感受和体验角 度来衡量员工进步和发展程度的构念，特别符合新生代员工自我意识突出的特 点，以及这一积极状态可以对他们绩效和行为有着强烈而直接的正向影响，更是 因为其具有的可以改变和管理的人格状态属性， 使得领导和组织可以通过与

4、新生 代员工建立合适的交换关系，来促使更多员工呈现更高程度的工作繁盛。 但作为一个新兴的积极组织行为学构念， 在中国情境下对员工工作繁盛的研 究，尤其是对新生代员工工作繁盛的研究，还没有深入开展。虽然众多关于领导 力的研究已经表明，作为组织代言人的领导者，是影响员工状态的主要的因素。 而工作繁盛作为一种心理状态，也将受到真诚型领导的影响。在员工更加关注平 等、尊重和社会认同的等特性的互联网时代，领导者在与员工的互动中，体现出 的真诚型领导因素，与员工状态更加相关。 另外，新生代员工在工作中求发展而不是求生存的特点，使得他们在工作中 不再看重以物质金钱为主的经济交换， 而是关注对工作状态影响更大的包括信任 和支持在内的长期、双赢的社会交换（Social Exchange） ，这使得领导与组织与 员工建立的交换关系与之前相比有很大不同。新生代员工的自我意识和个性，使 得领导者需要从之前固定、统一的单向领导行为，转变为动态、个性的双方交换 关系。而对于组织，也需要从要求员工忠诚和尽责，转变为对员工表现出重视和 支持，并使其感受到支持感。这些变化，使得领导和组织如何有效的激励员工以