毕业论文---浅谈中小企业会计规范化问题

《毕业论文---浅谈中小企业会计规范化问题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《毕业论文---浅谈中小企业会计规范化问题（10页珍藏版）》请在毕设资料网上搜索。

1、 1 目目 录录 内容摘要 2 2 一、中小企业的定义及特点 2 2 1、中小企业的定义 . 2 2、中小企业的特点 . 2 二、二、中小企业会计的发展现状 3 3 1、会计在中小企业中的地位 . 3 2、中小企业会计工作中存在的主要问题 . 4 三、三、中小企业会计工作不规范的原因探析 . . 5 5 1、中小企业落后的管理模式和生产力水平 . 5 2、现行的外部监管力量分散，监管力度不够 . 5 3、单位负责人认识不足，法律意识淡薄 . 5 4、缺乏合格会计从业人员，队伍力量不强 . 6 5、企业内部财务管理缺位 . 6 四、促进中小企业会计规范化的建议 6 6 1、优化企业外部环境 .

2、6 2、加强外部的监管力度 . 7 3、建立自己企业的核心文化 . 7 4、提高企业管理者素质 . 7 5、改革会计机构设置，提高会计工作人员素质 . 8 6、规范内部控制制度 . 8 2 浅谈中小企业会计规范化问题浅谈中小企业会计规范化问题 内容内容摘要：摘要：我国中小企业在国民经济中越来越发挥着重要的作用。中小企业有自身机制灵活、 创新能力强的优点，但也存在规模小、业务单一、缺少核心文化等问题。从会计在中小企业中的地 位和中小企业会计工作中存在的问题两个方面入手，研究中小企业会计的发展现状，并对这种不规 范的原因进行了简单探讨。通过对中小企业外部环境和内部因素的分析，得出造成会计不规范的原

3、 因；进而对如何加强中小企业会计规范化提出了合理化建议。 关键词：关键词：中小企业 会计规范化 内控 外部监管 一、中小企业的定义及特点 1、中小企业的定义 我国目前对中小企业的划分标准为 2003 年国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局 研究制订的中小企业标准暂行规定 ，国家统计部门据此制订大中小型企业的统计分类。根 据 2003 年 2 月 19 日发布的 关于印发中小企业标准暂行规定的通知 （国经贸中小企业 （2003） 143 号） ，对主要行业的中小企业的标准作出了明确的界定。一般工业行业中中小型企业的标准认定条件 是：职工人数 2000 人以下，或者销售额 30000 万元以下

4、，或资产总额为 40000 万元以下。其中，中 型企业必须同时满足职工人数 300 人及以上，销售额 3000 万元及以上，资产总额 4000 万元及以上； 其余为小型企业。 2、中小企业的特点 （1）机制灵活，创新能力强 中小企业经营方式灵活多变，富有很强的弹性，比大型企业有更强的市场应变能力。由于在运 行过程中机制灵活，资金运行也快。在大多数行业中都会存在着被大企业忽略或者没有提供有效服 务的市场空白。中小企业依靠其灵活的机制和创新能力，采用集中一点战略，寻找空白战略，特色 经营战略等参与市场竞争。中小企业创造并开发了大量的科研成果，成为推动社会经济发展的重要 组成部分。但是，中小企业的规

5、模、政府的支持程度等在竞争中处于相对的弱势，生存面临着很大 的压力。融资渠道狭窄，方式单一，财务控制薄弱，管理模式僵化，市场开拓能力不强，这些因素 3 都困扰着中小企业的发展。 （2）经营的所有权和控制权在组织成员中出现重叠，管理决策容易受到家庭的影响 中小企业中有很多属于家族式企业，家族企业既参与企业经营管理，又参与剩余索取权的分配， 所以在经营企业方面，家族式的中小企业成员之间形成了一个小型的团体，团体内部由于经常在一 起交流沟通，使得内部成员的信息不对称性及成员间的协调成本大为降低。由于血缘关系的维系， 家族成员对家族高度的认同感和一体感，使其对家族产生了一种神圣的责任，工作的积极性 和

6、主动性都很高。但是，因为经营的所有权和控制权在家庭成员中出现重叠现象，而且是中 小企业组织形式中最复杂的，结果导致家庭和经营因不同目的而产生矛盾冲突，从而影响经 营运作方式，管理决策上也受到一定程度的影响。 （3）企业规模小，行业涉及面广，业务单一 中小企业的组织形式有独资、合伙和有限责任公司。无论采用哪种组织形式，中小企业组织结 构多采用集权制，经营机构和内部组织机构较简单，很多企业都没有设立相应的管理决策机构。中 小企业涉及行业门类齐全，有从事产品的批销，简单的服装加工、食品加工，还有机械、化工甚至 于高科技等。但是它们往往只侧重于某一项产品或业务，很少多元化经营。中小企业业务流程相对 简单，管理制度、财务制度、工作规范、技术规范等发面都不是健全。 （4）缺少核心的企业文化，企业人员总体素质不高 中小企业普遍具有规模小发展时间短的特点，虽然很多企业重视管理，但往往忽略企业文化的 建设。企业要生存，离不开自己的企业文化。从某种程度上，文化，是暴发户和企业家的分水岭， 是小公司和大集团的分界线。公司上层稳定，普通工作人员流动大。中小企业普遍管理水平不高，