人力资源外包风险控制开题报告

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1、论文计划及开题报告论文计划及开题报告 计划论文题目 人力资源外包风险控制 选题来源 选择打（） 1、国家计委、科委项目（ ） ； 2、国家经贸委项目（ ） ； 3、国家自然科学基金项目（ ） ； 4、国务院其它部委项目（ ） ； 5、主管部门（部委级）项目（ ） ； 6、省，市，自治区项目（ ） ； 7、学校级项目（ ） ； 8、 自选项目 （ ） ； 9、 其它 （ ） 。 预 计 经 费 约 元 预计完成日期 2008 年 12 月 主要内容 一、一、选题依据选题依据 随着知识经济时代的到来，人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源，成为企业的核 心资源。人力资源管理对企业发展的重要作用已成为

2、业界共识，人的因素也相应的越来越 成为企业实现自己战略目标的关键因素。因此，人力资源管理的好与坏，将决定着企业未 来的命运，它已成为企业管理的核心。随着我国劳动力市场越来越完善，员工越来越重视 自己的工作生活质量，企业人力资源也变得非常重要。 为了适应市场竞争快速发展和分工越来越细化的需要，拓展、提升、保持和发挥企 业核心竞争力的优势作用，众多企业已将部分人力资源由传统的“单位人”转变为“社会 人” ，将部分非核心人力资源外包给人力资源公司，只要在需要的时候，他们能随时提供 企业所需的人才就足够了，企业不一定非要把这部分人才占为已有。将人力资源外包旨在 降低成本、提升效率与品质、以及聚焦核心能

3、力。因此，本人在导师的指导下，通过对文 献资料的进一步阅读和消化，决定以人力资源外包为写作重心，以人力资源外包风险控 制为题来开展本人的硕士论文研究工作。 二、研究的目的二、研究的目的 随着全球化经济的快速发展、跨国企业的数目日益增多、地球上的资源慢慢枯竭、科 学技术的快速更新，企业面临的压力越来越大，面临的竞争也日趋激烈。强者生存、弱者 将被淘汰，这是自然选择法则。这个自然法则不但在生物的进化过程中适合，在企业的发 展中也适合。在新的经济形式下，企业已经越来越难以依靠资本或者技术的优势获得垄断 的超额利润，而降低成本和提高效率逐渐显得重要起来。特别是社会化分工越来越明显， 市场上拥有专业知识

4、和专业技能的人力资源管理机构越来越多。为了适应技术变革，参与 新的挑战，越多越多的企业注重通过人力资源管理外包来获取和强化竞争优势，即在保留 核心业务的前提下，将其他非核心业务活动外包给更具成本优势和专业优势的外部企业， 在利用外部的优秀资源时，企业可以降低成本、提高效率并不断增强自身的核心竞争力， 以致在挑战中不被打败。因此，积极探索企业人力资源管理外包中的风险及其控制策略， 已成为大力推进企业有效实施人力资源管理外包战略急需解决的关键性课题。 本文从首 先对人力资源管理外包、人力资源管理外包风险及其控制策略的文献进行综述，然后介绍 1 了人力资源管理外包的相关理论基础、我国企业人力资源管理

5、外包的现状，接着分析了我 国企业人力资源管理外包存在的问题。 后来根据我国企业人力资源管理外包流程的各阶段 识别出企业人力资源管理外包中面临的风险，并从企业、外包商和外包环境三方面分析了 企业人力资源管理外包风险的成因；然后介绍了风险矩阵评估方法和 Borda 排序法在企 业人力资源管理外包风险评估中的运用，和 APH 层次分析法在对外包商评估选择中的运 用；最后从企业内部、对外包商的管理、政府三个方面对我国企业人力资源管理外包风险 提出了相应的风险控制策略。 希望本文能够对我国企业成功实施人力资源管理外包提供一 定的参考价值。 三、三、研究意义研究意义 企业外包战略作为降低成本、提高企业核心

6、竞争力的一种战略管理方式,日益成为人 们关注的热点。随着世界经济全球化的加快,以及中国加入 WTO,客观上都促进了人力资源 管理外包的发展。成功的实施人力资源管理外包可以帮助企业降低成本、得到专业化的服 务,从而给企业带来竞争优势。 但是由于人力资源管理外包产生和发展的时间较短,有许 多不成熟、 不完善之处,因此仍然存在各种潜在的风险,它们会对企业的人力资源管理外包 的实施产生不良影响。此外,人力资源管理外包还有可能导致企业在注重自己的短期核心 业务时,丧失企业一些长期的发展机会。所以,企业必须首先正确评估外包的优势和风险, 谨慎决策,才能积极主动地应对各种可能的变化。 本文从人力资源管理流程的角度,较为 全面、深入地分析了人力资源管理外包的各种风险以及对企业可能造成的影响,并且做出 了相应的研究。 对于指导企业根据自身条件和外界环境要求,慎重而科学地进行决策,并采 取及时的、有效的措施对风险进行规避具有借鉴意义。 三、国内外研究综述 在社会专业化分工趋势越来越显著，企业人力资源治理战略转型需求的背景下，企业 人力资源管理外包在世界各地迅速兴起。 国内外