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施工进度优化

1施工进度的影响因素在建筑施工过程中,质量、进度、费用三大控制相辅相承,若想发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益,必须合理控制质量、进度、费用,并随时...1建设工程进度控制课程设计项目项目名称名称:花园小区7#住宅楼施工进度控制班班级级:监理11-

施工进度优化Tag内容描述:

1、 )简 介 : ( 选 题 依 据 、 研 究 内 容 、 研 究 意 义 ) 随 着 我 国 经 济和 社 会 的 不 断 发 展 ,我 国 人 均 住 房 面 积 较少 ,加 上 我 国 人 口 基 数 较 大 , 住 房 和 公 共 建 筑 的 需 求 开 始 增 加 。
由 于 工 程 项 目 的 周 期 长 , 加 上 风 险 大 , 在 管 理 过 程 中 , 企 业 在 追 求 最 大 经 济 利 益 的 同 时 还 需 要 在 进 度 、 质 量 、 成 本 等 进 行 管 理 , 所 以 应 使 用 科 学 的 项 目 进 度 管 理 。
在 工 程 项 目 全 寿 命 周 期 管 理 中 , 项 目 施 工 管 理 阶 段 时 项 目 实 施 过 程 中 最 重 要 的 部 分 之一 ,应 在 满 足 工 程 项 目 建 设 总 进 度 的 要求 下 ,利 用 人 、材 、 机等面的 资 源 来实 现 项 目 管 理 目 标 。
在 本 文 中 ,笔 者 将 理 论 知识 贯 穿 在 实 际 中 ,通 过 锦 江 新 城 工 程 项 目深 入 分 析 工 程 项 。

2、 年年 级级 指导教师指导教师 二零一六年十二月 目目 录录 第 一 章 绪论 5 1.1 选 题 背 景 5 1.2 研 究 的 目的 及 意 义 . 5 第 二 章 某工 程 工 程 项 目 概 况 3 第 三 章 进度 管 理 的 现 状 5 3.1 存 在 的 不足 5 3.2 原 因 分 析 6 第 四 章 某 工 程 工 程 项 目 进 度 编 制 方 案 8 4.1 进 度 计 划编 制 8 4.2 进 度 计 划的 经 济 优 化 . 9 第 五 章 某 工 程 工 程 进 度 控 制 方 案 . 11 5.1 进 度 控 制基 本 原 理 11 5.2 进 度 控 制体 系 11 5.3 进 度 控 制监 测 12 5.4 进 度 检 查方 法 12 5.5 进 度 更 新调 整 14 第 六 章 实 施 进 度 方 案 的 保 证 措 施 . 15 6.1 组 织 保 证措 施 。

3、度,本文就如何做好进度控制工作进行一些探索。
关键词:施工进度 控制 措施 引言:建设工程施工进度控制是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源配置的原则编制计划并付诸实施 ,然后在实施过程中经常检查实际进度是否符合计划要求 , 对出现的偏差进行分析 , 采取补救措施或调整原计划后再付诸实施 , 如此循环 , 直到建设工程竣工验收交付使用。
随着建筑市场竞争的日益激烈 , 建筑企业要在低价项目中获利 , 就要抓好项目管理工作。
在项目管理中 , 质量、进度、成本的控制是项目管理的主要内容 ,其中人们往往对质量、成本的 管理都尤为重视 , 但对于施工进度的管理似乎有些忽视了。
其实 , 建设项目施工进度控制 , 是施工管理中不可或缺的重要一环 ,有着特殊的重要地位与作用。
1 施工进度控制的地位与作用 进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划 , 实施、检查、调查等一系列活动的总称。
工程建设项目的进度控制 , 是工程建设过程中的一项重要而复杂。

4、进度计划进度计划编制说明编制说明 1.1 综合说明 4 1.2 编制依据4 1.3 编制原则5 1.4 适用范围5 第二章第二章 工程概况工程概况 2.1 工程概况5 2.2 工程要求.7 2.3施工条件.7 2.4 施工要点7 第三章第三章 施工方法及施工方案施工方法及施工方案 3.1 施工目标.8 3.2 文明施工要求8 3.3 施工生产安排。

5、个单项工程、 单位工程, 甚至是单位工程中的分部工程(子分部工程) 、分项工程,都必 须进行施工准备。
施工准备是为施工创造必要的技术、物资等条 件,以便施工快而省、安全地进行。
若没有做好必要的准备就冒 然施工,必然会造成施工现场混乱,停工窝工,这样不仅浪费人 力、物力和时间,而且可能酿成重大质量事故。
因此,施工前必 须做好必要的施工准备工作,要有合理的施工准备,并熟悉和掌 握施工工程特点、工程的进度要求,熟悉工程施工的客观条件, 合理地部署施工方案。
(1)技术的准备 要求各专业工程师必须熟悉施工图纸和 有关设计资料,在施工过程中,如果发现施工现场的条件和施工 图纸的条件不相符,或者发现施工图纸中有错,或者因为材料的 规格、质量不能满足设计要求,各专业工程师应组织相关的技术 人员熟悉和审查施工图纸,写出自审图纸记录,在各单位图纸会 审中提出,由设计单位或建设单位给予明确答复。
2 (2)物资的准备 根据各种物资的需要计划,分别落实货 源,安排运输和储存,使其满足连续施工的要求。
组织好建筑材 料、成品、半成品的订货、加工与进场。
各专业工程师应按照施 工进度要求,编制出合理。

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