工程施工进度所产生的问题及分析毕业论文外文翻译
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1、本科毕业设计 (论文 ) 第 1 页 中文 1800 字 工程施工进度所产生的问题及分析 摘要:建设项目施工进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,从项目管理的三大目标质量、工期、和投资来看,尽管质量是工程项目最基本的目标,但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标,也是业主最关心的目标。因此,能否有效地控制投资和进度,往往是衡量监理工作水平的重要尺度,本文就如何做好进度控制工作进行一些探索。 关键词:施工进度 控制 措施 引言:建设工程施工进度控制是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源配置的原则编制计划并付诸实施 ,然后在实施过程中经常检
2、查实际进度是否符合计划要求 , 对出现的偏差进行分析 , 采取补救措施或调整原计划后再付诸实施 , 如此循环 , 直到建设工程竣工验收交付使用。 随着建筑市场竞争的日益激烈 , 建筑企业要在低价项目中获利 , 就要抓好项目管理工作。在项目管理中 , 质量、进度、成本的控制是项目管理的主要内容 ,其中人们往往对质量、成本的 管理都尤为重视 , 但对于施工进度的管理似乎有些忽视了。其实 , 建设项目施工进度控制 , 是施工管理中不可或缺的重要一环 ,有着特殊的重要地位与作用。 1 施工进度控制的地位与作用 进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划 , 实施、检查、调查等一系列活
3、动的总称。工程建设项目的进度控制 , 是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务 , 是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。 在施工中无序的追求施工工期 , 不做科学的工期计算 ,就会 在规划工期内以非正常施工速度赶工期 , 使工人劳动强度加大 , 质量目标难以操控 , 产生各类工程施工质量问题 , 严重的还会造成返工和不能返工的问题 (原因工程施工一次性特点 )。在施工中没有一个合理的施工工期规划 , 就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算 , 边采取措施虽然采用的是事中控制方法 , 但是在没有前期工
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