建筑专业毕业论文---施工进度的影响因素
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1、 1 施工进度的影响因素 在建筑施工过程中,质量、进度、费用三大控制相辅相承, 若想发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质 量、降低工程成本、增加企业经济效益,必须合理控制质量、进 度、费用,并随时间的变化而随之变化。对于三大控制,现下我 们只讨论如何加快施工进度?以我个人观点,有以下几要素: 一、施工准备工作阶段 不管是整个建设项目, 或是其中的一个单项工程、 单位工程, 甚至是单位工程中的分部工程(子分部工程) 、分项工程,都必 须进行施工准备。施工准备是为施工创造必要的技术、物资等条 件,以便施工快而省、安全地进行。若没有做好必要的准备就冒 然施工,必然会造成施工现场混乱,
2、停工窝工,这样不仅浪费人 力、物力和时间,而且可能酿成重大质量事故。因此,施工前必 须做好必要的施工准备工作,要有合理的施工准备,并熟悉和掌 握施工工程特点、工程的进度要求,熟悉工程施工的客观条件, 合理地部署施工方案。 (1)技术的准备 要求各专业工程师必须熟悉施工图纸和 有关设计资料,在施工过程中,如果发现施工现场的条件和施工 图纸的条件不相符,或者发现施工图纸中有错,或者因为材料的 规格、质量不能满足设计要求,各专业工程师应组织相关的技术 人员熟悉和审查施工图纸,写出自审图纸记录,在各单位图纸会 审中提出,由设计单位或建设单位给予明确答复。 2 (2)物资的准备 根据各种物资的需要计划,
3、分别落实货 源,安排运输和储存,使其满足连续施工的要求。组织好建筑材 料、成品、半成品的订货、加工与进场。各专业工程师应按照施 工进度要求,编制出合理的材料需要计划,并与采购员和材料员 进行交底,使其组织备料和确定仓库储存材料。 (3)劳动力组织的准备 项目部的组建,根据工程概况、 规模、结构特点和复杂程度,确定项目经理机构名额和人选。施 工班组的确定,在施工前,公司必须对施工队伍进行劳动纪律、 施工质量和安全教育, 要求公司职工和施工队人员必须做到遵守 劳动时间,坚守工作岗位,遵守操作规程,保证产品质量,保证 施工进度和安全生产。 (4)施工现场的准备 要做好施工现场的测量放线工作, 根据施
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