1、 1 施工进度的影响因素 在建筑施工过程中，质量、进度、费用三大控制相辅相承， 若想发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质 量、降低工程成本、增加企业经济效益，必须合理控制质量、进 度、费用，并随时间的变化而随之变化。对于三大控制，现下我 们只讨论如何加快施工进度？以我个人观点，有以下几要素： 一、施工准备工作阶段 不管是整个建设项目， 或是其中的一个单项工程、 单位工程， 甚至是单位工程中的分部工程（子分部工程） 、分项工程，都必 须进行施工准备。施工准备是为施工创造必要的技术、物资等条 件，以便施工快而省、安全地进行。若没有做好必要的准备就冒 然施工，必然会造成施工现场混乱，
2、停工窝工，这样不仅浪费人 力、物力和时间，而且可能酿成重大质量事故。因此，施工前必 须做好必要的施工准备工作，要有合理的施工准备，并熟悉和掌 握施工工程特点、工程的进度要求，熟悉工程施工的客观条件， 合理地部署施工方案。 （1）技术的准备 要求各专业工程师必须熟悉施工图纸和 有关设计资料，在施工过程中，如果发现施工现场的条件和施工 图纸的条件不相符，或者发现施工图纸中有错，或者因为材料的 规格、质量不能满足设计要求，各专业工程师应组织相关的技术 人员熟悉和审查施工图纸，写出自审图纸记录，在各单位图纸会 审中提出，由设计单位或建设单位给予明确答复。 2 （2）物资的准备 根据各种物资的需要计划，
3、分别落实货 源，安排运输和储存，使其满足连续施工的要求。组织好建筑材 料、成品、半成品的订货、加工与进场。各专业工程师应按照施 工进度要求，编制出合理的材料需要计划，并与采购员和材料员 进行交底，使其组织备料和确定仓库储存材料。 （3）劳动力组织的准备 项目部的组建，根据工程概况、 规模、结构特点和复杂程度，确定项目经理机构名额和人选。施 工班组的确定，在施工前，公司必须对施工队伍进行劳动纪律、 施工质量和安全教育， 要求公司职工和施工队人员必须做到遵守 劳动时间，坚守工作岗位，遵守操作规程，保证产品质量，保证 施工进度和安全生产。 （4）施工现场的准备 要做好施工现场的测量放线工作， 根据施
4、工图纸的要求和施工方案， 制定出切实可行合理的测量放 线方案。 做好临时用电用水的准备， 并做好临时用电的防护措施。 （5）施工的场外准备 材料的加工和订货，如果要保证施 工进度计划就必须协调好加工部门、生产单位之间的关系，签订 供货合同，及时供应施工材料。 二、施工实施阶段 在施工准备工作就绪之后，确定施工方案，各专业工程师与 各专业施工队现场负责人进行技术交底，说明该工程在技术上、 作业上要注意和明确的问题，使其了解工程概况、特点、采用的 3 1、施工部署 施工部署是对整个建设项目从全局上作出的统筹规划和全 部安排，并解决工程施工中的重大问题。施工部署的内容根据建 设项目的不同而不同。一般
5、包括以下内容： （1）确定工程开展程序 确实合理的工程开展程序，既能 取得整个项目施工的连续性和均衡性，又能缩短施工进度，降低 施工成本。确定工程开展程序应考虑：一是根据项目的总目标及 总工期的要求，进行合理的分期分批安排施工工序。原则上，工 程量大、工期长、技术复杂、施工困难多的项目应优先安排；按 生产工艺要求，先投入生产或起主导作用的工程项目应优先安 排。二是确定工程开展程序时注意工程交工的配套，使交工的工 程能迅速投入生产或投入使用。 三是工程的开展程序应与建设单 位的要求、资金、资源的供应情况以及技术条件相协调。四是根 据季节天气对施工的影响而开展施工程序。 （2）对主要项目施工方案的
6、实施 对主要的单项工程或主要的单位工程及特殊的分项工程，应 根据设计方案明确施工方案。例如饰面板工程施工工艺的确定， 根据设计方案确定饰面板的安装施工工艺是湿作业法或是干挂 法或是直接粘贴法。 再根据饰面板安装的施工工艺确定其施工工 艺流程。例如饰面板湿作业法的施工工艺流程：选材 弹线和 预排 绑钢筋网 钻孔和踢槽 安装饰面板 灌浆。如果 施工工艺本末倒置或漏项就会造成后期或下一道工序无法施工， 4 进而影响施工进度。 施工方案的具体实施主体是施工操作人员， 这就要求施工操 作人员要有过强过硬的施工技和施工操作人员的责任心。 各专业 工程师是施工方案实施的把关者， 要求各专业工程师必须具备各 专业的专业知识和管理务实，并熟悉各专业施工图纸，领导并指 出施工操作人员的错误或不
