企业海外并购绩效评价

1、责任 利益相关者 评价指标 层次分析法 II BaseBased On The Social Red On The Social Responsibility sponsibility f The Enterprise f The Enterprise Performance Evaluation Index System ResearchPerformance Evaluation Index System Research Fang Xian-xiao Institute of economics and Management Accounting major 2008， Chongqing Three Gorges University，Wanzhou，Chongqing，404000 Abstract At present, domestic listed enterprises to the understanding of the social responsibility is not comprehensive.Its social responsibil。

2、伴关系， 成为其取得竞争优势的重要发展策略。
本文首先详细介绍了供应链、 供应链管理的基本涵义， 研究供应链管理的基本特征和国内外发展状况， 就供应链绩效评价提出供应链的组织模型， 分析供应链 系统的绩效评价的概念、目的、原则、过程和方法。
其次，针对供应链管理中供应商评价的问题，构建 了评价供应商的指标体系， 同时利用层次分析法确定各指标的权重， 最后运用线性加权法从定量的角度 对中小企业供应链中的供应商选择方法进行研究，并给出评价过程。
关键词：供应链管理；绩效评价；指标体系；平衡计分卡；层次分析法 II Abstract：Today is the knowledge-based economy; speed economy; global economy of the times, supply chain can integrate effectively resources in interrelated enterprises and produce effect of “one plus one is larger than two”. Active participat。

3、考核的相关概念3 1.2绩效考核的基本目的4 1.3绩效考核的基本原则4 1.4绩效考核的一般程序4 1.5绩效评估的常用方法5 1.6绩效沟通的含义5 第二章 当前国有企业绩效考核存在的主要问题5 1.1领导不重视6 1.2考核者对绩效考核理解不透6 1.3员工对绩效考核工作的不了解6 1.4不重视分析工作6 1.5绩效考核指标设置不科学7 1.6忽视绩效沟通和绩效反馈7 1.7对绩效考核结果信息处理不当8 1.8绩效考核过程中考核者的心理作用8 第三章 解决我国国有企业绩效考核问题的对策8 1.1提升绩效管理理念,建立有。

4、信息沟通和交流、创建集 成的业务流程环境提供了原动力。
1998年3月，PRTM（Pittiglio Rabin Todd & Mcgrath）公司 进行的一项有关供应链管理（Supply Chain Management, SCM）的调查表明，通过实施完整 供应链管理， 企业可以达到以下多方面的效益： 发货能力提高16%-18%； 库存减少25%-60%； 订单完成周期缩短30%-50%；预测准确性提高25%-80%；总体生产率提高10%-16%；供应链 成本降低25%-50%；填充率提高20%-30%；产量提高10%-20%但是，实施供应链管理需要 消耗大量的精力和财力， 而且会使中小企业面临改革带来的风险， 在国内外应用成功率还不 高，究其原因，在很大程度上就是缺乏有效的供应链管理绩效评估体系。
本文在综合近年来 国内外研究文献的基础上， 对供应链绩效评价的研究现状进行分析， 对供应链绩效评价中的 主要问题：供应链绩效评价方法的比较分析，供应链绩效评价指标体系的构建过程和机理， 对其研究进展进行综述。
二二 研究现状研究现状 （一）国内供应链绩效评价的研究（一）国内供。

5、府作为出资人，监管职能并没有充分发挥，导致企业经营行为不规范，出资人和 债务人的利益都受到了损害，因此在中国建立起一套科学规范的企业绩效评价指标 体系具有十分重要的现实意义。
科学规范的绩效评价指标体系不再仅仅依赖于它对传统财务指标的运用，而是 更多地取决于它对非财务指标的重视，如何将财务指标与非财务指标有机的结合在 一起，以评价指标为基本要素，客观、公正准确的评价企业的盈利能力、偿债能力、 资产管理和发展潜力等方面的内容，这对企业家和理论家们都是一个重大的挑战。
本文正是基于这种认识，以企业绩效评价理论解释为起点，在深刻分析企业绩效评 价指标体系的发展历史和现状的基础上，综合考虑影响企业绩效的诸多因素，试图 通过对我国企业绩效问题的深入研究，找出现行企业绩效评价指标体系的缺陷，探 索提出一套适合我国国情的国有企业绩效评价指标体系，以促进在我国尽快建立和 完善企业绩效评价制度。
关键字：关键字：绩效评价 指标体系 指标构建 Discussion on the evaluation index system of enterprise performance Abstract 。

6、品的质量要求也与日俱增。
为了满足顾客的需求， 提高市场的占有率，降低运营成本，获得良好的经济效益，供应链管理应运而生。
其中，供应链绩效评价扮演着监督和改善的角色，一方面不仅需要随时检查供应链 系统的运作是否符合既定的目标;另一方面又需要监视外在环境的变迁以检查绩效评价 指标体系是否能符合外在竞争环境的需求，以准确地反映满足顾客需求的经营能力。
为 了科学、客观地反映供应链的运营情况，应该考虑建立与之相适应的供应链绩效评价体 系和评价方法。
供应链绩效所涉及的复杂系统综合评价问题，存在于社会经济生活中的各个方面， 具有普遍性。
供应链绩效评价系统的理论涉及工程、数学、管理及计算机等众多的学科 门类，是多专业、多学科交叉融合的边缘学科。
针对供应链绩效评价系统的研究，不但 可以促进供应链理论的进一步丰富和完善，也可以促进相关学科的研究与发展。
供应链 绩效评价系统作为跨企业、跨功能的复杂业务综合研究，其研究可分为理论、技术与方 法、系统和应用等层次，各层次相互关联与促进，是一个完整的体系。
对供应链绩效评 价系统的研究，有利于培养全面掌握并发展供应链理念的复合型专业人才。
供应链管理在中小企业发展。

7、绩效管理与人力资源管理5 绩效管理的考核办法6 绩效管理与激励体系6 三、绩效管理与绩效考核的联系三、绩效管理与绩效考核的联系7 绩效管理始于绩效考核8 绩效管理的是对绩效考核的改进与发展8 四、识别绩效管理与绩效考核的意义四、识别绩效管理与绩效考核的意义9 使企业受益9 使管理者受益9 使员工受益10 参考文献参考文献10 内容摘要内容摘要 对待绩效考核，我们不能简单地把它等同于绩效管理，二者既有联系又 有区别。
绩效考核仅仅是绩效管理这根管理链条上的一个环节，与其它四部分共同组成 一个整体。
盲目地把绩效考核当作绩效管理，不但使绩效考核的作用大打折扣，而且也 会对绩效管理产生抵触情绪，无法体现绩。

8、 年 月 日 目 录 1 论动态企业的过程绩效评价方法 1 摘要 1 1.1 绪 论 2 1.2 ABC/ABMC 测评 4 1.3 基于企业运作流分析的动态评估 6 2 A methodology for dynamic enterprise process performance evaluation8 Abstract 8 2.1 Introduction 9 2.2 ABC/ABM-based measurements based on six process flows。