毕业论文----浅论如何加强企业民主管理

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1、浅论如何加强企业民主管理 摘要： 企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的 重要组成部分，随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入，尤其 是贯彻实施企业法以来，企业民主管理得到了较大的发展， 以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。 关键词：企业；民主管理；制度建立 1 加强企业民主管理是由党的群众路线所决定的 职工群众是企业的主人，他们有权参加企业的管理。企业的 各项管理制度、生产计划等等都是依靠职工群众来制定、执行和 实现的， 并在生产实践过程中， 依靠职工群众来不断补充和修改， 使之日臻完善，这是我们各项工作的基础。由此可见，如果没有 职工群众的积极努力和艰苦奋斗，

2、宏伟的理想，正确的计划就难 以实现。因此，只有采取一系列有效的办法，树立全心全意依靠 群众，真心实意地让职工群众知政、参政、议政，接受职工群众 的批评、监督，鼓励职工群众反映真实情况，才能使广大职工热 爱企业、关心企业，增强企业的向心力、吸引力和凝聚力。 2 加强民主管理工作是由职工主人翁地位决定的 在社会主义企业里，工人阶级掌握生产资料，这就决定了工 人阶级在企业中的主人翁地位和管理企业的权利。 他们作为企业 的主人有权对企业的经营情况发表意见， 有权在职工代表大会上 评价企业各方面的工作。因此，尊重职工的民主权利，全心全意 依靠工人阶级，是办好社会主义企业的一条根本原则。只有尊重 职工的民

3、主权利，坚持民主管理，才能提高职工的积极性和创造 性，增强职工的主人翁责任感，使职工把自己的命运和企业的命 运紧紧地联系在一起，爱厂如家。 3 加强民主管理是由党的民主集中制原则决定的 在民主的基础上集中，在集中的指导下民主，这是我党的一 条基本原则。政治工作要遵循这个原则，经济工作也必须坚持这 个原则，既不能厂长(经理)一个人独断专行，听不进群众的正确 意见，自作主张，搞“一言堂” ；也不能群众怎么说就怎么做， 搞“群言堂” 。这两种倾向均要克服。作为企业的最高领导人厂 长（经理） ，要在集中各级领导和广大职工的智慧的基础上，发 挥自己的聪明才智，认真分析研究，最后做出决策，只有这样， 决策

4、才有基础、才正确。 那么，在企业中，如何加强民主管理工作？我认为，需要做 好以下几点： （1）首先应当解决好思想认识问题。一是解决经营者的思 想认识问题。毛泽东同志曾经指出： “政治路线确定之后，干部 就是决定的因素。 ”一个企业的好坏，关键在于领导班子的好坏。 做为一个厂长（经理） ，不仅要具备一定的工作能力，而且要思 想端正，作风正派，善于团结群众、关心群众、依靠群众。企业 改革需要的是群体功能，集体拼搏，只有依靠职工群众的参与， 才能避免重大问题的决策不致出现大的失误。目前，有的经营者 认为既然实行了厂长（经理）负责制，就得个人说了算，把自己 视为企业的主人，把生产者当作雇佣者，从而使二者之间产生对 立情绪， 这与党提出来的要全心全意依靠工人阶级的基本指导思 想和企业的性质是相悖的，不利于提高职工的积极性和创造性。 二是解决职工代表大会和工会同志的思想认识问题。 企业法 对于党政工的地位、作用和三者之间的关系有了明确规定。企业 工会、职代会不仅代表本企业的小集体，而且代表整个工人阶级 的整体利益，同党和国家的利益是一致的。因此，工会、职代会 的同志要树立全局的观念，