监理相关毕业论文--监理工程师如何搞好工业项目进度控制

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1、 毕业论文（设计）毕业论文（设计） 题题 目：目：监理工程师如何搞好工业项目进 度控制 班班 级：级： 姓姓 名：名： 指指 导导 教教 师：师： 完完 成成 日日 期：期： 监理工程师如何工搞好业项目进度控制监理工程师如何工搞好业项目进度控制 摘要摘要 本文针对大型工业项目施工进度控制的特点和难点，阐述了监理工程师在施工计划制 定和作业施工计划审查所应着重关注的事项，在计划执行和现场进度控制方面所应采取的 各项具体控制措施和注意的问题。 关键词关键词 进度控制进度控制 计划计划 执行执行 措施措施 大型工业项目参与于施工的承包单位多，影响进度控制的因素多且易变，从而导致施 工进度控制较为复杂

2、且不易有效把握；同时对现场施工有直接影响的设计、物资 供应往往 独立于监理范畴之外，且与业主的施工管理部门属不同的上级领导，造成协调解决问题的 难度加大、接口关系复杂。因此，监理工程师如何在大型项目中提 纲挈领，运筹帷幄，科 学组织，有效协调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，很值得我们 监理工作者去思考、探索和不断提高。下面结合我们 在这类项目的实践和体会，就监理工 程师要搞好大型工业项目的进度控制，阐述如下。 1 1 制定完善、科学的计划 1.1 计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，监理工程师要根据 业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编

3、制 所承担施工标段的总体进 度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个 层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工 程的进度计划，以单项工程的进度计划 保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月 计划保季计划，以季计划保年计划， 以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定 关键路线，设置明确的里程碑控制节点。 1.2 计划中的工序分解，即确 定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应 根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项 的里程碑控制点安排，细度较粗；监理的二级进度计划

4、是项目的总体目标计划，是项目实 施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承 包单 位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会，如承包单位的劳动力充足且技术 熟练，施工机具充足，有类似工程施工经验等，因此该计划的细度应根据项目的 性质适度 编制；三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的 细度，且在可能的情况下尽量细化。 1.3 计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源（包括甲 供物资）上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工 序工期、 劳动力、施工机械等因素，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。 同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时，对计划进行 调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开