行政管理毕业论文--浅谈私人企业人才流失的原因及对策

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1、 1 专 科 实 习 报 告 题题 目：目：浅谈私人企业人才流失的原因及对策浅谈私人企业人才流失的原因及对策 学生姓名 / 批 次 专科 专 业 / 学 号 / 20122012 年年 5 5 月月 2 目 录 摘要 3 关键词 3 前 言 3 一、影响私人企业人才流失的原因 3 1、薪酬水平低 3 2、福利缺乏吸引力 4 3、职业生涯规划不合理 4 4、企业整体氛围差 4 5、企业发展前景 4 二、私人企业吸引和留住人才的对策 5 1、做好人才筛选第一关严把招聘关 5 2、提供具有竞争力的薪酬待遇 5 3、设计员工需要的、有吸引力的福利 6 4、引入职业生涯规划 6 5、建设一支高素质的领导

2、队伍 7 6、加强企业文化建设 7 7、在管理过程中，企业把握好主动权 8 8、结论 8 9 参考文献 8 3 浅谈浅谈私人企业人才流失的原因及对策私人企业人才流失的原因及对策 内容摘要 当今世界是一个竞争的世界，企业为了自身的生存和发展 ，必须不断提高自身 能力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源，有效发挥人力资源在 核心竞争力中的重要作用，制定人力资源竞争的对策，对于提高企业核心竞争力 具有重要意义。作为市场竞争主体之一的私人企业也纷纷打出了 “人才是第一资 源”的口号，然而，由私人企业固有的弊端及体制等问题而引起的人才流失严重 成为私人企业人力资源管理者最棘手的难题。 人才流失

3、在于企业缺乏一系列激励 约束机制， 面对入世后日益激烈的人才竞争局面， 私人企业必须采取有效的对策， 避免人才流失。 关键词：竞争；激励；人才流失；留住人才 前前 言言 企业告别了“商品短缺”、“资本圈钱”的时期，已走向人才竞争的时代，谁占有大 量高素质的人力资源，谁就能在经济发展的竞争中占有主动权。但综观我国私企人力资源 使用现状，普遍面临着人才流失频繁的窘境。人才严重流失，必将成为制约私人企业顺利 发展的瓶颈，认真研究私人企业人才流失的原因，采取有效的措施，已成为迫在眉睫的任 务。 一、影响私人企业人才流失的原因 人才流失的原因可以是多方面的，从总体上分析，主要有客观和主观两方面的原因。

4、主观上主要是基于马斯洛需求层次理论上人性的欲望和追求高于企业所能提供的范畴；客 观上主要是企业自身发展跟不上市场经济发展而造成的综合能力较低，与市场上其它类型 企业相比，缺乏竞争力。具体分析起来，人才流失主要有以下原因： 1、薪酬水平低 私人企业的薪资水平普遍低于国有企业，仅相当于国有企业薪酬水平的 50或者更 低，与同行业、专业相比缺乏竞争力。而且由于私人企业的资金负担重，使得近几年的工 资增长幅度很小，大多数员工对薪资水平不满。 4 2、福利缺乏吸引力 伴随着住房改革、 相关法律法规政策的出台， 私人企业的福利优势将逐渐缩小或消失。 而且，随着盈利能力的下降，企业甚至取消了一些以前的福利政

5、策。这样，使得福利可变 换成收入的部分比较小，从而，缺乏吸引力。 3、职业生涯规划不合理 首先表现在新员工引进后的安置上，新员工的见习期比较长，从事的工作杂，期望与 现实的差距大，对工作容易产生不满。 其次是培训，企业可提供的培训种类少，培训机会小，对培训后的归属问题控制得比 较严格，在培训费用的支出上比一般企业少，而且很多培训都流于形式，华而不实，与外 界相比，容易产生落后感。 再者是晋升，在很大程度上，私人企业的论资排辈、“唯亲、唯私、唯权”现象比较 严重，晋升缺乏公开、公平、知人善任。 最后是学非所用，在私人企业里跨专业从事工作者比较多，受重视程度小，员工感觉 压抑。 4、企业整体氛围差 首先是领导者素质及工作风格，在任的大部分领导都是六、七十年代的思想和作风， 管理思想和方法落后，对现代年轻人的思想和行为态度怀有排斥甚至鄙视态度，工作难以 在年轻人中展开。 其次是管理水平，私人企业的管理工作在很大程度上还保留有 9