毕业论文--建设项目施工阶段造价控制的管理与研究对策

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1、 毕业论文（设计）毕业论文（设计） 论文题目论文题目：建设项目施工阶段造价控制的管理建设项目施工阶段造价控制的管理 与研究对策与研究对策 摘摘 要要 造价管理是施工阶段的重要组成部分， 是施工企业内部在工程合同的价格控制下 依法得到合理利润而发展的管理活动，是施工管理的核心。现代施工企业区别与计划 经济下的施工企业的管理主要在于“造价管理” ，仅仅以完成任务为目标，势必造成 材料、人工的浪费和降效，无法达到控制造价、节约成本和取得合理利润的目的。一 个建设项目建成后是否盈利，能否达到预期效果，施工阶段的造价控制与管理直接影 响着最后的结果。所以在施工过程中及时发现施工中存在的问题，并要提出有效

2、的解 决方案，才能达到节约造价的目的。 关键词：造价管理 价格控制 核心 利润 目 录 1 引言1 2 概念1 3 材料费用的控制1 3.1 采购阶段材料费的控制1 3.2 施工阶段现场材料的管理2 3.2.1 材料耗用过程的管理2 3.2.2 现场堆放材料的保管2 4 施工现场工程量签证的管理2 5 设计变更的管理3 6 在施工阶段要加强索赔意识4 7 结论5 8 参考文献6 9 致谢6 1 1 1 引引 言言 在施工过程中，现场经营管理预算人员必须与施工技术人员、材料机械人员密切结合、互相 了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。有许多施工企业在这方面存在欠缺，经营技术严 重脱节，材料、

3、机械各自为政，各自管理自己范围内的事情，超出职责范围内的，不愿干涉，怕 麻烦，怕承担责任，不能与各个部门积极配合，势必造成成本的大量流失及浪费。每个建设项目 我们不可能保证项目建成以后它是盈利的，但我们有能力控制它在项目建成以后损失是最小的， 这就要求各个部门人员的积极配合，才能达到理想的效果。施工阶段控制造价的特点就是可控制 的周期长、控制面广、费用支付划分点多等，所以应该制定先进合理的工程造价控制目标，定期 进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制。 2 2 概概 念念 工程造价：一种是从投资方和项目法人进行投资管理的角度出发来看，工程造价是指建设项 目经

4、过分析决策、设计施工到竣工验收、交付使用的各个阶段，完成建筑工程、安装工程、设备 工器具购置及其他相应的建设工作，最后形成固定资产，在这其中投入的所有费用总和。 另一种理解是指建设工程的承发包价格，它是通过承发包市场，由需求主体投资者和供给主 体建筑商共同认可的价格。 设计变更：是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改， 设计变更包含了设计工作本身的漏项、错误或其他原因而修改、补充原设计的技术资料。 工程索赔：就是施工企业在施工中因非己原因造成损失后，根据合同文件向业主要求经济补 偿或工期延长补偿的过程。 3 3 材料费用的控制材料费用的控制 施工前，企业的经营处应

5、组织施工合同交底会议，参加人员包括企业生产经理、安全部、供 应部、质量部、经营部和项目部的相关人员，将本工程的中标方式、清单组价的依据、利润降点 系数等等有关工程造价控制方面的信息及时准确地传达。项目部要结合施工图纸及现场实际情 况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工 方案，报由安全部审核批准。核算员按施工图做好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量， 并与中标预算做好对比。制定人、材、机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不再调整， 此项支出为固定值，材料费节省的前提必须实行材料招标，实行质优价廉，以投标材料为限额， 特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料，实行有目的的控制成本。 3 3.1.1 采购阶段材料费的控制采购阶段材料费的控制 加强材料、设备的采购供应，控制材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素。一般建 筑工程中材料费用占 60%70%左右，且呈上升趋势。由此可见，选用材料是否经济合理，对降 低造价起着十分关键的作用。在施工过程中，现场经营管理预算人员必须与施工技术人员、材料 2 机械人员密切结合、互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。在施工前，对工程所需 材料