毕业论文---建筑工程项目的创新

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1、 1 建筑工程项目的创新建筑工程项目的创新 摘 要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现 代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工 程经济效益和社会效益。 本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题， 阐述了项目施 工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 关键词：管理创新，建筑工程，项目管理 引引 言言 建筑工程项目作为企业施工的主战场， 不仅是展示企业形象的窗口、 造就和培养企业管 理人才的摇篮， 更是企业经济效益的源泉所在。 为了确保安全、 优质、 按期向顾客提供产品， 同时为了实现效益目标， 施工企业一般

2、都会及时组建集团指挥部、 子公司项目经理部及其所 属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及 资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置 等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出 了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施 工管理体制改革。 1 1 更新观念，转换机制更新观念，转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观 念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，

3、 转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同 部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的 中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。 对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成 本控制等全方位的组织实施与协调管理职能， 有利于形成现场施工管理与合同管理、 成本管 2 理协调一致的管理机制， 解决现场调度长期存在的重进度、 轻管理， 重投入、 轻核算的问题， 改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工 程技术

4、部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题 的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明， 机关报的机构设置和职能界定， 与我们预期的目标基本一致， 新的管理体制及其运行机制已 初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 2 2 推行项目管理责任制推行项目管理责任制 建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。 在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁 平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点， 但项目管理责任制和项目成本

5、核算制始终是项目管理的核心。 它的落实与否， 决定着项目管 理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计 方以及当地政府有关部门等各方面的关系， 保证工程项目的协调有序实施。 企业内部要用完 善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任 制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四 管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必 要条件。 建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置， 下达生 产计划和各项经济技术各核指标。 以保

6、证实现预期的项目管理目标。 我们还逐步建立健全了 一套项目管理的责任体系与规章制度， 其内容包括： 明确项目管理责任人及建设承包公司与 各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促 进了项目管理责任制的落实。 3 3 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制 要致力于建立和完善一套有效的竞争、 激励、 约束和监督机制， 在建设一流工程的同时， 3 努力造就一支一流的施工队伍。 首先要建立竞争机制， 广泛实行竞争上岗制度。 按照“公平、 公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持 旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学 习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。 第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在 建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章 制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建 立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促