会计毕业论文--浅析中小企业成本管理存在的问题及对策

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1、 1 目录目录 一一、中小中小企业成本会计的重要性企业成本会计的重要性.3 二二、中小中小企业成本企业成本会计会计管理存在的问题管理存在的问题4 (一一) 重视生产性费用节约，忽视流通性费用节约重视生产性费用节约，忽视流通性费用节约.4 (二二) 重重视人工成本节约，忽视约束和激励机制的形成视人工成本节约，忽视约束和激励机制的形成.4 (三三) 重视产品的有形损失，忽视产品无形损失重视产品的有形损失，忽视产品无形损失. 5 (四四) 重视成本的战术管理，忽视成本的战略管理重视成本的战术管理，忽视成本的战略管理. 5 ( (五五) ) 成本管理观念陈旧落后主休确立成本管理观念陈旧落后主休确立失误

2、失误.5 三三、中小企业成本管理中小企业成本管理存在存在问题的问题的原原因因分析分析. 6 (一一) 成本管理局限于生产过程成本管理局限于生产过程. 7 (二二) 成本管理局限于生产成本管理成本管理局限于生产成本管理7 四四、完善完善中小企业成本管理中小企业成本管理存在问题的存在问题的对策对策.7 (一一) 继续拓宽成本管理范围继续拓宽成本管理范围.7 (二二) 加大技术创新成本投入加大技术创新成本投入.8 (三三) 树立树立全员成本管理意识全员成本管理意识.8 (四四) 完善成本约束激励机制完善成本约束激励机制.9 (五五) 强化企业成本管理强化企业成本管理.9 参考文献参考文献.12 2

3、浅析浅析中小企业成本管理存在的问题及对策中小企业成本管理存在的问题及对策 xx秋会计业余 08xxxxxxxxxx xxx 【内容摘要】【内容摘要】成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本 决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本 决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。中小企业企 业成本管理是以企业的全局为研究对象，在企业的内部结构与外部环境相结合的基 础上，对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总 和。中小企业成本管理组织流程每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至 生产现场每一个工位操作工

4、，都能参与到成本管理中；同时，强调成本管理的 科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合， 通过成本管理的科学性与全员参 与改善的主动性，来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性。推行全面 成本管理体系（TCM）不但要体现“三全性”（全员、全面、全过程），而且 要将“科学性、主动性、一致性”融入其中。因此，全面成本管理体系就是： 以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含业管理全过程的、全面的 成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改 善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低 成本状态下，进行生产管理与组织运做。中小企业成本管理过程中存

5、在的问题， 并从增强竟争力、继续托宽成本管理范围、加大技术创新成本投入、构建作业成本 管理模式、完成成本约束激励机制等方面提出了加强中小企业成本管理的对策。 【关建词】【关建词】中小企业 成本管理 问题 对策 3 在激烈的市场竞争中，中小企业要提高经济效益，必须加强成本管理，增强 其在市场经济中的竞争优势。增强竞争优势不仅是中小企业目前亟待解决的首要问 题，而且是保持国民经济持续、健康发展的重要内容。 一、一、 中小企业成本管理的重要性中小企业成本管理的重要性 成本管理是指将企业在生产过程中发生的费用，通过预测、决策、核算、分析、 控制、考核、审计、成本核算等一系列的科学管理来降低成本，提高经济效益。 （一）成本管理是中小企业发展的基础 成本与利润存在着此高彼低的关系，即成本高、利润低，成本低、利润高，这 是一般的经营管理规律。可见，成本是一项综合性指标，同时综合反映了企业 生产经营活动的经济效益。成本管理体现在企业管理的各个方面，企业管理的 一切活动本质上都是成本活动。在社会主义市场经济日益完善、价格关系日益 明晰的今天，中小企业只加强成本管理，生产物美价廉、适销对