工商管理毕业论文---人力管理研究
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1、改制浪潮中国企的人力管理研究 国家的竞争是综合实力的竞争, 企业之间的竞争,是经济实力 的竞争;经济实力的竞争,是科学技术的竞争;科学技术的竞争, 是人才的竞争。作为一个企业软实力的代表性因素人才的竞 争,根本上就是人力资源的竞争。 如上所说,一个企业的关键竞争力是人力资源的竞争,具体 表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。如何完成人力 资源管理思路与方法的建立和灌输,对于企业发展来说是关键环 节。其主要核心工作是做好人力资源的开发投资和管理工作,这 是一个基础和必备条件。由此,我们能认识到一个企业的强盛, 可以在多个方面体现,也可以在某一方面突出体现,但都离不开 教育这个基础,离不开人
2、力资源开发与管理那就是人力资本的提 升。 一、人力管理概述 1.1 人力资源管理 对人力资源进行有效开发、合理配置、 充分利用和科学管理的制 度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程, 包括人力资源的预测与规划,工作分析与设计,人力资源的维护与成 本核算,人员的甄选录用、合理配置和使用,还包括对人员的智力开 发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想 道德觉悟等等。 1.2 人力资源管理的特点 人力资源的生物性 人首先是一种生物。 人力资源存在于人体之中, 是有生命的 “活” 资源,与人的自然生理特征相联系。人的最基本的生理需要带有某些 生物性的特征。在管理
3、中,首先要了解人的自然属性,根据人的自然 属性与生理特征进行符合人性的管理。人力资源属于人类自身所特 有,因此具有不可剥夺性。这是人力资源最根本的特性。 人力资源的时限性 时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。 作为生物有机体的个人, 其生命是有周期的, 每个人都要经历幼年期、 少年期、青年期、中年期和老年期。其中具有劳动能力的时间是生命 周期中的一部分,其各个时期资源的可利用程度也不相同。因此,人 力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性特点,做到适时开 发、及时利用、讲究时效,最大限度地保证人力资源的产出,延长其 发挥作用的时间。 人力资源的再生性 人力资源也具有再生性
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