1、改制浪潮中国企的人力管理研究 国家的竞争是综合实力的竞争， 企业之间的竞争,是经济实力 的竞争；经济实力的竞争，是科学技术的竞争；科学技术的竞争， 是人才的竞争。作为一个企业软实力的代表性因素人才的竞 争，根本上就是人力资源的竞争。 如上所说，一个企业的关键竞争力是人力资源的竞争，具体 表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。如何完成人力 资源管理思路与方法的建立和灌输，对于企业发展来说是关键环 节。其主要核心工作是做好人力资源的开发投资和管理工作，这 是一个基础和必备条件。由此，我们能认识到一个企业的强盛， 可以在多个方面体现，也可以在某一方面突出体现，但都离不开 教育这个基础，离不开人
2、力资源开发与管理那就是人力资本的提 升。 一、人力管理概述 1.1 人力资源管理 对人力资源进行有效开发、合理配置、 充分利用和科学管理的制 度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程， 包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成 本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开 发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想 道德觉悟等等。 1.2 人力资源管理的特点 人力资源的生物性 人首先是一种生物。 人力资源存在于人体之中， 是有生命的 “活” 资源，与人的自然生理特征相联系。人的最基本的生理需要带有某些 生物性的特征。在管理
3、中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然 属性与生理特征进行符合人性的管理。人力资源属于人类自身所特 有，因此具有不可剥夺性。这是人力资源最根本的特性。 人力资源的时限性 时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。 作为生物有机体的个人， 其生命是有周期的， 每个人都要经历幼年期、 少年期、青年期、中年期和老年期。其中具有劳动能力的时间是生命 周期中的一部分，其各个时期资源的可利用程度也不相同。因此，人 力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性特点，做到适时开 发、及时利用、讲究时效，最大限度地保证人力资源的产出，延长其 发挥作用的时间。 人力资源的再生性 人力资源也具有再生性
4、，它基于人口的再生产和劳动力的再生 产，通过人口总体内个体的不断更替和 “劳动力耗费劳动力生产 劳动力再次耗费劳动力再次生产”的过程得以实现。从这个 意义上来说，人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发，这就 要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。 人力资源在使用过程中的磨损性 人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损， 劳动者自身 的疾病和衰老是有形磨损，劳动者知识和技能的老化是无形磨损。 人力资源的社会性 人处在一定的社会之中，人力资源的形成、配置、利用、开发是 通过社会分工来完成的，是以社会的存在为前提条件的。人力资源的 社会性，主要表现为人与人之间的交往及由
5、此产生的千丝万缕的联 系。 人力资源的能动性 能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。 其他资源在被开 发的过程中，完全处于被动的地位；人力资源则不同，它在被开发的 过程中，有思维与情感，能对自身行为做出抉择，能够主动学习与自 主地选择职业， 更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性， 有目的、 有意识地利用其他资源进行生产，推动社会和经济的发展。 人力资源具有生产者和消费者的角色两重性 人力资源既是投资的结果，又能创造财富；或者说，它既是生产 者，又是消费者，具有角色两重性。人力资源的投资来源于个人和社 会两个方面，包括教育培训、卫生健康等。人力资源质量的高低，完 全取决于投资的程度。 人力
6、资源投资是一种消费行为，并且这种消费 行为是必需的、先于人力资本的收益。 人力资源的增值性 人力资源不仅具有再生性的特点， 而且其再生过程也是一种增值 的过程。人力资源在开发和使用过程中，一方面可以创造财富；另一 方面通过知识经验的积累、更新，提升自身的价值，从而使组织实现 价值增值。 二、国企改制的人力管理 在许多国事企业中，管理部门并没有对人本管理引起足够的重 视，并存在人力资源管理方面的各种弊病，对其企业的可持续发展制 造了障碍。当面临着当今复杂多变的国际经济情况， 以及国内的日益 增强的竞争体制，我国国有企业都逐步进入了一个体制改革，管理改 革，理念改革的新时期。 作为国企改革浪潮中的一员：中蓝晨光化工研究设计院有限 公司经历了较长时间的转制改革，由原单一国家研究单位转向产 业开发、经营、销售一体的综合科技性企业。其中，人力管理的 理念转变以及实际运行与改革起到了至关重要的作用。晨光院在 涉及有机硅材料、工程塑料及合金、精细化工、特种纤维、特种 氟材料、生物化工等化工新材料的研发与生产，以及工程设计、 分析测试、科技信息、化工设备相配套的多
