毕业论文--浅谈民营企业的员工流失与管理

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1、 浅谈民营企业员工流失与管理 中 文 摘 要 民营企业一般是指相对于国有企业而言的所有非公有制企业， 民 营企业已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。 然而， 由于 民营企业的发展背景和渊源， 民营企业的人力资源管理十分复杂、混 乱，员工流失率很高，不仅影响了企业的发展和稳定性，还可能带走 企业的客户、商业或技术秘密，使企业蒙受直接经济损失，影响在职 员工的稳定性和效忠心， 给企业造成难以估计的危害， 如不加以控制， 最终将影响企业的持续发展和竞争力。 如何进行民营企业的员工流失 管理已经成为民营企业当前刻不容缓的问题， 本文从民营企业员工流 失的原因， 以及对企业的危害和企业的管理对策

2、三个方面分析了这一 问题，旨在为民营企业走出人才困境,更好的发挥人才的积极作用， 实现企业的可持续发展提供一点建议。 关键词：员工流失 原因 危害 管理对策 目 录 第一部分 绪论 第二部分 民营企业员工流失原因分析 1 企业内部方面： 2 员工个人方面： 3 社会经济环境方面： 第三部分 员工流失给企业带来的危害 第四部分 民营企业的管理对策 第五部分 结论 浅谈民营企业员工流失与管理 “民营”是一个非常具有中国特色的一个词汇，它是在中国经济体制改革过 程中产生的，并且曾经非常流行。民营企业的概念在经济学界有不同的看法。一 种看法是： 民营企业是指民间私人投资、 民间私人经营、 民间私人享受

3、投资收益、 民间私人承担经营风险的法人经济实体。另一种看法是指相对于国有企业而言 的，所有的非公有制企业均被统称为民营企业。还有一种观点认为，应该以企业 的资本来源和构成定义，企业的资本以民间资产(包括资金、动产和不动产)作为 投资主体，即可称之为“民营企业”。 当前，民营企业已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分，经过改 革开放 30 年的发展，民营经济现在已经成为中国经济中的重要支柱，总量占到 全国 GDP 的 65， 对经济增长的贡献率超过 70， 而在就业方面更是功不可没， 它吸收了全国 75的劳动力，成为中国经济最具活力的组成部分。然而，由于 民营企业的发展背景和渊源，民营企业的

4、人力资源管理十分复杂、混乱、不规 范，员工流失率很高，企业员工流动存在严重的不合理性。据中国企业家调查 系统第六次企业经营者问卷调查显示：民营企业的人才流动率接近 50%，远远高 于人才的合理流动率 15%， 而且这些流失人员有较大比例是基层管理人员和专业 技术人员，属于知识型员工。这些人具有特有的专长，存在管理经验，是企业 的中坚力量。这些员工的流失不仅影响了企业的发展和稳定性，还可能带走企 业的客户、商业或技术秘密，使企业蒙受直接经济损失，增加企业人力重置成 本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心，给企 业造成难以估计的危害，对民营企业的发展是极其不利的，如不加以控制，最 终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。如何进行民营企业的员工流失管理已 经成为当前刻不容缓的问题。本文试图就这一问题产生的原因、给企业带来的 危害以及管理对策这三个各方面作一些初步的探讨： 一、民营企业员工流失原因分析： 企业员工流失也就是企业的员工超出正常的、合理的流动范围并给流失企业 造成一定损失的一种现象。员工流失一般用员工流失率来表示 ，所谓员工流失 率就是辞职员