战略成本管理在中小企业的应用研究文献综述

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1、 本科毕业设计（论文） 文 献 综 述 题 目 战略成本管理在中小企业的应用研究 学 院 商学院 专 业 会计学 班 级 学 号 学生姓名 指导教师 完成日期 - 1 - 一、前言部分一、前言部分 （一）写作目的（一）写作目的 近年来，西方发达国家在长期的企业管理实践中，战略成本管理已经成为企 业取得竞争优势，加强成本管理的有力武器。而我国虽对成本管理的科学性及有 效性进行了积极的探索，也积累了一定的成本管理经验，但这些经验基本上局限 于传统的战术成本管理范畴，很少涉及真正意义上的战略管理，对于数量庞大的 中小企业来说更是如此。它们的成本管理现状令人堪忧，存在许多问题。只有及 时进行自我的发展

2、与完善，才能适应管理的需要。因此，分析战略成本管理在中 小企业企业的运用显得十分必要。本文拟在系统整理现有的研究成果，了解战略 成本管理的相关理论，总结战略成本管理仍需进一步解决的问题。 （二）相关概念（二）相关概念 在分析战略成本管理在中小企业的应用之前， 需要先了解我们研究的对象是 什么，这就要求对战略成本和中小企业的概念有所了解。 所谓战略成本管理，是指成本管理工作者提供企业及竞争对手的分析资料， 参与形成和评估企业发展战略，实施相应的成本管理，并随着企业战略的改变作 相应的调整，达到提高成本效益水平，获得竞争优势目标，并且使企业有效地适 应外部环境变化，保持长久竞争优势。在战略管理的分

3、析框架中同成本因素紧密 相关的分析工具主要有三个，也就是战略定位分析、战略成本动因分析和价值链 分析。所谓中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模 都比较小的经济单位。如工业企业中的中小型企业须符合以下条件：职工人数 2000 人以下，或销售额 30000 万元以下，或资产总额为 40000 万元以下。其中， 中型企业须同时满足职工人数 300 人及以上，销售额 3000 万元及以上，资产总 额 4000 万元及以上；其余为小型企业。 （三）综述范围（三）综述范围 本综述参考了 20002010 年间发表于 生产力研究 、现代商贸工业 、商 场现代化 、 生产力研究 、 发

4、展研究 、 现代商业 、 中国管理现代化 、 集 团经济研究等学术杂志中的研究论文，借鉴了中南财经大学学报等大学学报文 章及部分硕士论文，通过分析与总结这些文章，对我国战略成本管理应用的背景 和国内外研究现状进行总体把握。 - 2 - （四）相关主题及争论焦点（四）相关主题及争论焦点 本综述的文献主要研究了战略成本管理的概念、方法等基本概念，以及战略 成本管理运用的意义。国外在战略成本的研究如成本分析的方法、成本管理模式 等比我国先行一步，战略成本的理论研究与应用都已经相当成熟。而我国对于战 略成本管理的理论研究和工作处于起步阶段。 我国的成本管理体系研究缺乏整体 性，并且大多数研究都还停留在定性分析方面，尚未运用实证的研究方法来详细