项目工程管理毕业论文

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1、 1 题目题目: 新区开发建设项目工程管理中的挑战与对策新区开发建设项目工程管理中的挑战与对策 2 随着我国市场经济、商业经营活动的繁荣和发展，商业房地产的投资开发这几年 受到房地产行业的普遍关注，在投资收益的驱动下，商业房地产已成为房地产行业投 资开发的重要组成部分， 如何管理好新开发的房地产项目已成为房地产开发企业的重 要课题。房地产开发企业必须充分了解商业房地产项目商业经营的特点，才能保证相 应的投资、开发建设、招商以及经营管理工作的顺利进行。而商业房地产开发建设的 主要管理阶段又是工程项目的实施阶段的管理， 它是企业的总体目标和开发工程项目 实现的前提要求，在工程项目运作实施过程中，它

2、必须对工程项目成本进行有效的组 织、实施、控制、跟踪、分析和考核等全过程的管理活动，以达到强化经营 ，完善 成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现总体开发的目标利润，创造 良好经济效益的目的过程。由此可见，加强开发工程项目成本管理是企业积蓄财力， 增强企业竞争力的必由之路，是一个新开发项目是否开发成功的具体表现。 当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高 等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。针对工程项目成本管理过程中存在 的难点问题进行分析和探讨并提出相应的对策: 难点分析：难点分析： 难点之一：资金周转困难，是制约项目管理的关键。难点之一：资

3、金周转困难，是制约项目管理的关键。 项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍滞后于工程形象进度；也 滞后于合同约定的付款时间。 这导致施工单位做工程时大量垫资， 资金周转十分困难。 工程项目所采购的材料往往不能及时付款， 而逾期付款的材料采购价格要高于当时付 款材料价格的 10%以上， 并且逾期付款方式使得对材料供应商的约束力大大削弱， 施 工单位逾期付款导致部分材料供应商不按合同约定的送货时间、质量、分批数量要求 供货。这样的事情往往又会发生在关键时刻，从而影响工程进度、质量。另一方面， 建设单位（业主）已堂而皇之地被称为上帝，常常以上帝的身份拖延工程验收、结算 和付款。当工程分包、

4、劳务、材料供销合同一旦签订并履行，由于不能按期付款极易 产生诉讼，由此而产生应诉成本。这样，既影响了公司效益，又影响了公司的信誉。 难点之二：劳动力调剂困难是影响项目诚信度的重要因素。难点之二：劳动力调剂困难是影响项目诚信度的重要因素。 由于劳务公司现有的劳动力资源储备相对不足，远不能适应企业快速发展的需 求，加之作为建筑大市劳动力资源日见匮乏，现有劳务人员平均年龄达到 45 岁，中 青年从事建筑工作的劳务人员甚少，要在本地区寻找成建制的劳务队伍相当困难。因 3 此，当承建工期特别短的项目时，调剂劳动力便存在很大困难，有可能影响合同工期 的承诺。 如果在外地寻找劳务队伍， 他们基本上没有经过正规教育培训， 其基本素质、 能力又无法满足工程要求，也势必给施工质量带来影响。 难点之三：劳务工资的不确定性直接影响项目的正常管理。难点之三：劳务工资的不确定性直接影响项目的正常管理。 具有一定规模的施工企业， 应制订一套内部统一且与当地市场接轨的劳务工资指 导线，以避免内部在劳务用工上相互抬价。此外，企业还缺少统一规范的劳务工资管 理办法，表现为包工头与项目结帐，劳务工人与包工头结帐，劳