毕业论文--企业在管理中绩效工资的战略意义

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1、1 本科毕业论文 论文题目：企业在管理中绩效工资的战略意义 学生姓名： 学号： 专业： 指导老师： 学院： I 目录目录 目录 I 摘要 1 一、引言 2 二、研究的目的和意义 . 2 三、存在什么问题 . 3 四、绩效管理体系 . 4 1、有关概念及特征 4 2、绩效管理体系的组成及作用 5 3、现代企业绩效管理的现状与趋势 . 6 五、管理中如何应用绩效工资管理 7 1、绩效工资对企业的意义 7 2、如何完善绩效工资 7 六、利用绩效工资方面需要注意的事项 8 1、要引导企业更加注重资本使用效率,提高发展质量。 . 8 2、要引导企业更加注重做强主业，调整优化结构。 8 3、要引导企业更加

2、注重风险防控，实现平稳较快发展。 9 七、结论 9 参考文献： . 10 致 谢 10 1 企业在管理中绩效工资的战略意义 【摘要】 ：改革开放, 中国经济取得了举世瞩目的快速增长。全球 化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。国有 企业的发展源于原有的稳固基础、政府的支持和国内市场的快速 增长，然而随着竞争的加剧，企业的成长将更多地依靠高效管理 体系和制度所培育出的独特竞争力。如何加强企业内部管理，很 多国企经理人的目光首先投向建立有效的绩效管理体系，以提高 企业执行战略的能力。绩效工资是指依据个人或组织工作绩效, 在对个人或组织工作绩效评估的基础上而发放工资的一种工资制 度。人

3、力资源与绩效工资的有机结合势必将切实提高事业单位的 工作效率。 绩效管理体系自身也有个不断发展的过程。绩效管理的实质 在于通过持续动态的沟通达到真正提高绩效，实现部门或企业目 标，同时促进员工发展。本文强调绩效管理体系必须与企业发展 战略保持一致，必须贴近和满足业务发展需要，必须符合员工的 发展愿望。这对于提高绩效管理工作在企业中的地位和价值，对 于绩效管理本身的创新均有着积极的作用。 【关键词】企业,业绩考核, 绩效管理，科学发展观,风险防控, 考核工作,资本成本,考核制度,价值创造 2 一、引言一、引言 绩效工资这个概念并不是新东西。20 世纪初期，上海滩的码头搬 运工人是根据他们搬运的数

4、量而领薪水的。在十八世纪的美国，农场 中采摘橄榄的工人的收入是根据其采摘的橄榄的数量发放的。在现在 社会里，绩效工资/奖金这个词是广义的，提成，奖金通常也包括在 内。 大量的管理实践表明：企业经营失败的原因并非在于战略规划的 优劣，多数归结于糟糕的战略执行。当今流行的战略执行工具生于市 场经济发达的西方欧美国家，实践证明也能够帮助企业取得突破性的 业绩。由于中国企业有着不同于西方企业的文化背景，对于西方管理 工具的运用，必须充分考虑到中国企业独特的内外部经营环境。 高薪能够吸引并留住有才华、能吃苦且具备专业技能的员工。但合理 的薪酬不应与巨额奖金混为一谈。认同经济学认为，绩效工资的做法 昭示了

5、不信任的存在。它告诉员工，雇主不相信他们会做正确的事。 实际上，激励措施必须得法才能奏效。 二、二、研究的目的和意义研究的目的和意义 日益激烈的企业竞争，归根结底是人才的竞争。管理者最重 要的工作就是做好对人的管理。然而目前很多企业对员工的绩效 管理缺少合适的方法，随意性太强，人为因素太多，未能充分起 到调动员工积极性的作用。 其次，我们在感慨市场竞争无情，经营管理艰辛的时候，也 3 发现对下属管理的困难。很多企业人员数量相当充足，但真正能 够发挥作用的没有几人。管理者一直担当着救火的角色，员工只 是被动跟随，导致管理者没有时间来思考和把握战略等企业未来 发展的关键问题。 “绩效管理” 的概念

6、由国外引进后， 相关研究在国内日渐丰富， 但从国有企业，特别是改制后的国有企业角度进行研究的并不多 见。因此，通过对企业绩效管理现状的分析诊断，探索建立绩效 管理体系的模式、方法并进行积极实践，除了试图改善所在企业 的绩效管理，破除对于实现企业战略目标的“瓶颈”制约，也期 望能够对有着类似状况的广大国有企业建立绩效管理体系提供具 有普遍意义的经验和解决问题的对策。 三、三、存在什么问题存在什么问题 市场经济， 对我国原来的计划经济体制从根本上是一个冲击， 对工业和国民经济进入良性竞争也是一个机遇，是现代化建设的 必由之路。近年来为激发国有企业活力，使之更有力量地面对激 烈的市场竞争，国有企业改制、转制的浪潮在神州大地上持续推 进。在这样的宏观环境下，深切感受到企业改制之后，健全管理 机制的重要性和迫切性，力图在这方面有所研究和实践。 国有企业改制，归结起来有三项主要任务，即观念转变、机 制转变和运作转变。其中观念转变是