中小企业如何进行有效的绩效考核开题报告
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1、 本科毕业论文(设计) 开题报告书 题 目: 中小企业如何进行有效的绩效考核 系 部: 经济与管理系 专业年级: 工商管理 0701 二一 年 十二月 九 日 本科毕业论文(设计)开题报告书 学院(系) :经济与管理系 学生姓名 学号 专业年级、班 工商管理 0701 指导教师 论文题目 中小企业如何进行有效的绩效考核 1、本选题研究的目的及意义本选题研究的目的及意义 绩效考核(Performance Appraisal) ,也称绩效评估、绩效评价等,是考评主体对照绩效标准和工作 目标,采取科学的考评方法,对其组成单位或员工在某一时期的工作产出及工作表现作出的系统评价, 并将评价结果运用于薪资
2、发放、奖惩、晋升等人事管理的过程。绩效考核的本质,是考核员工对组织的 贡献,是管理者与员工之间为提高员工能力与绩效,实现组织战略目标的一种管理沟通活动。 随着社会主义市场经济体制的发展和人事制度改革的不断深化,作为人事管理中评价与激励的重要 环节绩效考核,其重要性日益凸显。如何正确地确立考核目标,建立与企业相适应的考核体系,公 开、公正、公平、合理、规范地对企业内员工进行考核,实现考核的科学性、有效性,完成考核目的, 已经成为人力资源管理者探讨的一个重要课题。 本选题研究的目的: 阐述绩效考核的重要性并结合当前我国中小企业绩效考核现状,引起企业对绩效考核的重视。 寻求建立有效的绩效考核制度 通
3、过有效的绩效考核制度为员工的发展提供有力帮助 通过进行有效的绩效考核,提高企业绩效 本选题研究的意义: 企业建立有效的绩效考核制度进行有效的绩效考核具有十分重要的意义, 进行有效的绩效考核能够提升人力资源队伍的素质。通过绩效考核,能帮助员工和主管发现自己 的不足,促使其自觉提高工作胜任能力,从而提高企业人力资源队伍素质。 绩效考核能够作为人事决策的的重要依据。薪酬增减、奖惩、晋升、岗位调整等人事决策,都建 立在一定的基础和依据之上,绩效考核的结果就可以作为重要的客观依据。 有效的绩效考核帮助企业实现经营目标。绩效考核通过对企业战略目标和主要工作目标的设立和 考核,提高了企业上下对于企业战略目标
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