中小企业薪酬管理中的问题与对策开题报告

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1、 毕业论文开题报告毕业论文开题报告 论文题目：论文题目：浅谈中小浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策企业薪酬管理的问题与对策 浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策 1 1 一、课题的背景与意义一、课题的背景与意义 （一）课题的背景（一）课题的背景 随着中国加入 WTO，大量外国企业进入中国市场，面对新一轮的人才竞争，怎样才能 保持企业在国际市场的竞争力，怎样才能留住人才，因此，建立合理的薪酬管理制度是每 个企业急需解决的问题。薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，在 企业现代化体制建设中有着非常重要的地位。合理有效的薪酬制度能激发员工的积极性与 主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企

2、业效益，保证企业的可持续发展。 伴随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越 大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面， 还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展，在这种 情况下从薪酬管理的方向找出路，发挥其管理工具的特性有深远的意义。 本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，然后对其中的一些常见问题 及产生原因进行了一些分析， 并就此提出一些对策， 本文通过对薪酬管理基本理论的解析， 分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。 （二）课题的意义（二）课题的意义

3、 美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的 潜能只能发挥出 20一 30，科学有效的激励机制能够让员工把另外 70一 80的潜能 也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。在今天， 薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不可忽视的 作用。员工所得到的薪酬既是对过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得 到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所 得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了 员工个人能力，品行和发展前景。所以，薪

4、酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业 激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等。因此，薪酬激励能够从 多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通 过积极表现，努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升，在这个 浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策 2 2 过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起员 工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业 的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上，心理上的满足，有利于提高企业员工的积极 性。 二、课题研究内容二、课题研究内

5、容 （一）（一）薪酬管理的基本理论薪酬管理的基本理论 1.1.薪酬的基本概念薪酬的基本概念 薪酬是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学 识、技能、经验与创造所付出的相应回报或答谢。这实质上是一种公平的交换或交易，体 现了社会主义市场经济各尽所能，按贡献分配的分配原则，而按贡献分配本身就隐含着内 在的等价交换意义，反映了劳动力市场的价值规律。 薪酬管理，是在组织发展战略指导下， 对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整 的动态管理过程。 2.2.薪酬管理的主要内容薪酬管理的主要内容 企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报

6、酬的支付标准、发放水平、要素结 构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬 结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企 业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时 对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。企业薪酬管理主要包括确定薪酬管 理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容。 2.12.1. .薪酬管理目标薪酬管理目标 根据企业的人力资源战略规划，薪酬管理目标具体地讲包括以下三个方面: (1)建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才。 (2)激发员工的工作热情，创造高绩 效。 (3)努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调，结成利益共同体。 浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策 3 3 2.2.2.2.选择薪酬政策选择薪酬政策 薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合， 是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。薪酬政策具体的讲包括以下三个方面：(1)企业 薪酬成本投入政策；(2)根据企业的