仓储管理系统课程设计报告

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1、成绩成绩 管理信息系统课程设计报告管理信息系统课程设计报告 系统名称系统名称 仓储管理系统仓储管理系统 班级 姓名 学号 2012 年 12 月 14 日 报告分 折合 （50%） 软件分 折合 （50%） 总分 装订线 仓储管理系统仓储管理系统 第一章第一章 系统分析系统分析 1.1.系统名称、开发背景、系统目的系统名称、开发背景、系统目的及及意义意义 1.11.1 系统名称系统名称 针对企业物资供应管理背景的分析，我们小组研发了一套家电公司的仓储管理信息系 统。 1.2 1.2 开发背景开发背景 企业的物资供应管理往往是很复杂的，烦琐的。由于所掌握的物资种类众多，订货， 管理，发放的渠道各

2、有差异，各个企业之间的管理体制不尽相同，各类统计计划报表繁多， 因此物资管理必须实现计算机化，而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案。 根据当前的企业管理体制，一般物资供应管理系统，总是根据所掌握的物资类别，相 应分成几个科室来进行物资的计划，订货，核销托收，验收入库，根据企业各个部门的需 要来发放物资设备，并随时按期进行库存盘点，作台帐，根据企业领导和自身管理的需要 按月，季度，年来进行统计分析，产生相应报表。为了加强关键物资，设备的管理，要定 期掌握其储备，消耗情况，根据计划定额和实际消耗定额的比较，进行定额的管理，使得 资金使用合理，物资设备的储备最佳。 1.3 1.3 系统目的系统目

3、的 系统开发的总体任务是实现企业物资设备管理的系统化，规范化和自动化，从而达到 提高企业物资管理的效率的目的。 1 14 4 系统意义系统意义 一个企业实力，不单看拥有多少物质资源，还要看是否拥有足够的信息资源。对广大 中国企业来说，技术落后固然普遍存在，但管理滞后于技术的问题更为严重。管理信息系 统（MIS）是先进的科学技术和现代管理相结合的产物，建立以计算机为主要手段的管理信 息系统已经成为现代企业、政府部门等各类组织提高自身素质，实现组织目标的战略措施。 所以此模拟仓储管理系统的建立，对以后企业建立信息化的管理体系，十分有帮助。 2. 2. 可行性分析可行性分析 （1）管理上的可行性 由

4、于企业库存品种多，数量大，因此，要实现收发作业的快速、准确、高效，仓储管 理自动化势在必行。而实现管理自动化的“瓶颈”则是产品信息的采集、输入。传统手工 作业方式，在信息采集量加大的情形下，因信息不能及时的反馈，给收发作业造成一定的 困难。使用仓库管理信息系统，便于产品收、发、保管等全过程控制管理，不仅可改变信 息采集的传统手工作业方式，降低作业强度，还可避免由此造成的各种差错，提高作业效 率和科学管库水平。 （2）技术上的可行性 我们在大学时期学过 VF 操作语言，所以我们可以用它来为我们所开发的系统服务。因 此我们在技术上也就有了支持。通过老师的指导以及小组成员的一起讨论，并在查阅了大 量

5、的资料以后，我们的系统才慢慢的形成和开发出来，但是其中还有许多不完善的地方， 我们会在以后的开发中努力学习，使这个系统更完善，合理，规范。 （3）经济上的可行性 在经济上，因为我们开发的这个系统相对较小也较简单，不需要投入太大的人力，物 力和财力，但又不缺乏实用性和可靠性，维护费用相对较低，所以用户在使用了新系统后 只需要花一定资金购买一部分硬件设备与软件就能实现自动化，提高了工作效率并且也减 少了工作人员的工作量，带来了很大的经济效益。 (4)社会(法律)可行性论证 分析新系统是否符合当前社会生产管理经营体制要求,考虑系统开发是否可能导致违 法.例如是否涉及知识产权,生产安全或其他与国家法律

6、相违背的问题。 （5）组织机构及操作方式上的可行性 建立仓储信息管理系统后，往往需要对现行的组织机构进行适当的调整，例如增设某 些部门或精简某些部门，改变机构员工工作方式等。在这种情况下，有关部门和管理人员 能否积极配合就可能成为系统成败的关键。 3 3. .组织结构分析组织结构分析 树型组织机构图是描述仓库的模型的一种常用方法，它可用来搞清各部门之间的领导 关系，每个部门内部的人员配置情况，职责分工等情况，它是划分系统范围，进行系统网 络规划的基础。在组织机构图中应将用户的组织结构逐层详细描述，每个部门的职责也应 进行简单的描述。组织机构是用户仓储业务流程与信息的载体，对分析人员理解仓储的业 务，确定系统范围具有很好的帮助。 要想了解一个企业的经营模式，我们应该先从对这个企业的组织结构进行了解。因此， 我们在设计系统的前期，也就是做调查确定系统功能模块的第一步就是确定组织结构。家 电公司的主要部门有业务部、财务部、仓库管理部。本次