企业物流课程设计---关于物料需求计划的课程设计报告

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1、 经济与管理学院经济与管理学院企业物流运作与管理企业物流运作与管理课程设计报告课程设计报告 题目题目 关于物料需求计划的课程设计报告关于物料需求计划的课程设计报告 姓姓 名名 学学 号号 专业班级专业班级 指导教师指导教师 职职 称称 20132013 年年 0606 月月 1313 日日 成绩 1 目目 录录 一、课程设计的序言-2 二、课程设计的要求-2 三、课程设计的内容-3 四、课程设计结果-8 五、课程设计总结-13 2 关于物料需求计划的课程设计报告关于物料需求计划的课程设计报告 一设计序言 企业物流运作与管理课程设计为学生提供了一个既动手又动脑，独立实践的 机会。培养学生“企业物

2、流运作与管理”课程所学知识的综合应用，分析和解决企业 物流运作与管理过程中实际问题的能力。 它是企业物流运作与管理课程的最后一个重 要教学环节，也是物流管理专业学生针对企业物流运作与管理设计能力训练。其基本 目的是： 培养理论联系实际的设计思想， 训练综合运用企业物流运作与管理和有关先修课程的 理论，联系实际，提高分析和解决实际问题的能力，巩固、加深和扩展有关物流方面 的知识。通过制定设计方案根据物流清单和企业具体的库存等情况，制作企业的材料 需求计划。根据零部件供应价格和企业库存成本，分析企业采购数量、批次、时间安 排和采购储存成本。在本课程设计中要求正确运用上述先修课中学过的知识，鼓励进

3、行可行性分析。 二、二、设计要求设计要求 由教师布置课程设计的思路，提供设计资料，学生根据资料，结合企业物流运作 与管理的相关知识，对资料进行深入分析。要求学生熟悉、掌握企业物流运作与管理 的各种理论和方法。根据个人对问题的不同理解，独立完成企业物流运作与管理课程 设计。 设计内容： 1根据企业产品的结构，绘出产品的物料清单（树状结构和表格结构） 。 2根据预测量、订单量、计划接收量和预计可用库存等数据来制订主生产计划。 3根据主生产计划、物料清单、计划接收量和预计可用库存等数据来制订物料 需求计划。 4对各个工作中心所需的各种资源进行计算，对能力需求计划进行平衡，制订 并输出能力需求计划。

4、3 三、三、设计的内容设计的内容 企业物流数据及有关原始资料。 产品 M 由 2 单位 N 和 3 单位 P 制成。N 由 2 单位 R 和 4 单位 S 制成。R 由 1 单位 S 及 3 单位 T 制成。P 由 2 单位 T 及 4 单位 U 制成。 M 的库存量为 15，安全库存为 5，提前期为 1 周，批量：10，计划接收量为 10。 N 的库存量为 5，安全库存为 5，提前期为 1 周，批量：10，计划接收量为 20。 P 的库存量为 5，安全库存为 5，提前期为 1 周，批量：10，计划接收量为 10。 R 的库存量为 10，安全库存为 10，提前期为 1 周，批量：10，计划接收

5、量为 30。 S 的库存量为 150，安全库存为 50，提前期为 3 周，批量：50。 T 的库存量为 200，安全库存为 100，提前期为 4 周，批量：50。 U 的库存量为 120，安全库存为 50，提前期为 3 周，批量：50。 需求时界：3 周 计划时界：7 周 物料 S、T、U 均为采购件。 1.制定物料清单如下： 树状图： N(2) P(3) R(2) S(4) M T(2) U(4) S(1) T(3) 4 表格结构： 产品构成材料清单 产品编号：01 产品名称：M 结构层次序号：0 零 部 件 编号 计量单位 单位用量 结构层次 单位说明 N 2 1 P 3 2 R 2 2 S 4 2 T 2 2 U 4 2 S 1 1 T 3 1 注R（2）和S(4)是N的零部件S(1)和T（3）是R的子零部件 2 2制订主生产计划制订主生产计划 10 组数据如下： 时段 1 2 3 4 5 6 7