人力资源招聘与选拔研究(毕业论文)

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1、 毕业设计毕业设计（论文论文） 题目：题目：人力资源招聘与选拔研究 作作 者：者： 学学 号：号： 系系 别：别：经济管理系 专专 业：业：工商企业管理 年年 级：级：2009 级 指导教师：指导教师： 完成日期：完成日期：2012 年 01 月 03 日 II 目目 录录 摘 要 关键词 1 选拔招聘的背景和意义1 1.1 选拔招聘的背景1 1.2 选拔招聘的意义1 2选 拔 招 聘 的 途 径 1 2 . 1企 业 内 部 招 聘 1 2 . 2企 业 外 部 招 聘 2 2 3 现在企业招聘存在的问题2 3.1 激励的形式 2 3.2 当下有效激励陷入的误区 4 3.3 进行有效激励的对

2、策 4 4.1 有效招聘的措施 总 结7 参考文献8 致 谢9 III 摘摘 要要 企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。能否招聘并选拔出合适的员工使得企业 拥有富于竞争力的人力资本是一个企业的兴衰的关键，人力资源招聘选拔在人力资源管 理与开发工作中是一向重要的基础性工作，他对于企业人力资源的合理形成、管理及开 发具有至关重要的作用。 关键词：关键词：招聘 ；选拔 ；途径 ；存在问题 ； 管理措施；意义 1 1 选拔招聘的背景和意义 1.11.1 选拔招聘的背景选拔招聘的背景 所谓激励就是系统的组织者采取有计划的措施，设置一定的外部环境，对系统成员 施以正强化或负强化的信息反馈（借助于一定的信

3、息载体） ，引起其内部的心理和思想 的变化，使之产生组织者所预期的行为反应，正确、高效、持续地达到组织预定的目标 的过程。 激励是企业人力资源开发的重要手段， 是企业正常运作并发展壮大的根本保证。 激励的方向主要由企业施加给个人、上级施加给下级、干部施加给员工；或者自己施加 给自己，产生自我激励；有时也会发生反向激励，即由个人施加给企业、下级施加给上 级、员工施加给干部。 1.21.2 有效激励有效激励 有效激励是指某一组织实施的能够达到预期效果，有效提升员工队伍凝聚力、向心 力和整体战斗力的激励行为。企业只有以人为本，使参与企业活动的每一个人都始终保 持旺盛的士气、高涨的热情和充沛的精力，并

4、使员工的个人需求与企业的愿景相一致， 协调同步，形成合力，才能实现高效运作，取得良好的绩效。 2 有效激励在企业管理中的地位和作用 企业的一切经营活动都离不开人这一主体，员工的精神状态和主观能动性的发挥， 决定了企业的成败和发展空间。企业管理的重点就是人的管理，关键在于对人的有效激 励。组织行为学中有一个著名的公式：绩效F（能力+激励） 。也就是说，企业（或个 人）绩效的大小取决于“能力”和“激励”两个变量，是它们的合成。两个能力相同的 人，他们的绩效取决于激励水平的高低。企业管理的目的，就是要千方百计提高员工的 个人绩效和企业的整体绩效，使企业不断发展壮大。从这个意义上看， “能力”这一变 量确定以后， “激励”就成为调控人的绩效和企业绩效的杠杆。企业要取得好的绩效， 除了要不断提升员工的综合能力外，进行有效激励并使激励的效果最大化是主要的途 径，而激励又可以大大提升人的能力。因此，有效激励是企业管理的重要内容，是企业 管理的基础性工作。 2.12.1 建立员工自我利益驱动机制建立员工自我利益驱动机制 内因是事物变化的根据，外因是事物变化的条件，两者共同作用才能推动事物的发 展变化。员工是企业的组织细胞，根据管理学上的“木桶理论” ，员工的好坏及其作用 发挥的程度决定了企业的生存方式和发展能力。通过建立有效激励的长效机制，创