工商管理专业毕业论文--试论工商管理中的企业文化管理

《工商管理专业毕业论文--试论工商管理中的企业文化管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工商管理专业毕业论文--试论工商管理中的企业文化管理（9页珍藏版）》请在毕设资料网上搜索。

1、 1 目 录 摘要 1 关键词 1 一、 企业文化概述. 2 （一）企业文化的定义. . 2 （二）企业文化的发展历程 . .2 二、我国企业文化的现状. 3 （一）无文化管理. 3 （二） 文化空想现象. . .4 (三） 全盘西化现象. 5 三、创建有中国特色的企业文化模式. 5 （一）以中国传统文化为核心. . 6 (二）合理借鉴西方先进的管理经验. . 7 (三）企业文化建设要有时代特色. 8 (四）企业文化建设要体现个性. 9 参考文献 . 10 2 试论工商管理中的企试论工商管理中的企业文化管理业文化管理 【摘要】 二十世纪八十年代，美国管理学者提出了企业文化理论，随后各国学者纷纷

2、致力于企业文化的 研究与实践。近年来在我国，随着世界经济的不断融合， 企业文化，建设也被一些企业提到企业自身建设的日程上来，像“全心全意的小天鹅，真诚到永远 的海尔”就是中国企业文化建设方面的杰出代表。但是，我们也必须清楚的认识到，我国的一些 企业在进行企业文化建设时，还存在一定的误区，例如，无文化现象，文化空想现象，全盘西化现 象等。本文通过对我国企业文化现状的分析，从融合民族文化、合理借鉴西方管理经验的角度，就 如何创建有中国特色的企业文化作了进一步的探讨。 关键词: 企业文化 企业团队 3 试论工商管理中的企业文化管理试论工商管理中的企业文化管理 提起企业文化 难挂钩。其实 企业打交道的

3、时候 和产品的热忱、西门子公司的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远 那么 自己的企业文化 一、企业文化概述 （一）企业文化的定义 从企业文化的定义，我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同，涵盖面也不尽一致，但 从整体上看，在对企业文化的理解上，他们都认为“企业文化”是在一定条件下企业与职工在生产 经营过程中，共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和。共同的价值观念是企业文化的 核心，包括企业经营哲学，价值观，企业精神，优良传统，行为规范等。表现形式包括企业文化教 育活动，职工行为准则，企业规章制度等。企业文化的实质, 是以人为中心，以文化引导为手段， 以激发职工的自觉行为为目的的

4、一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、 理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。它就好像是一只看不见的手 不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。 （二）企业文化的发展历程 七十年代，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到 日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业 长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经 营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。 1981 年，美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉大内出版了他的专著理论美国企业界

5、 怎样迎接日本的挑战 ，该书提出了“Z 型文化”、 “Z 型组织”等概念,认为企业的控制机制是完全 1982 年特雷斯迪尔(Terrence EDeal)和艾兰肯尼迪(Allan Kennedy)出版 了企业文化(Corporate Culture)一书,他们提出化 :(1)企业环境;(2)价值观; (3)英雄;(4)仪式;(5)文化网络。其中,价 - 4 美国最成功公司的经验,研究并总结了 3 家优秀的革新型公司的管理,发现这些公司都以公司文化 为动力、方向和控制手段,因而取得了惊人的成就,这就是企业文化的力量。这三本著作与帕斯卡 尔阿索斯合著的日本的管理艺术被合称为企业文化研究的四重奏,这

6、标志着企业文化研究的兴 起。 九十年代,企业文化研究出现了四个走向:一是企业文化基本理论的深入研究;二是企业文化与 企业效益和企业发展的应用研究; 的研究。企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理学、组织行为学和工业组织心理学研 究的一个热点,八十年代和九十年代也被称为管理的企业文化。 二、我国企业文化的现状 我国的一些企业也意识到了企业文化在企业中所发挥的巨大作用,纷纷致力于企业文化的研究 与建设,并且在一些大型企业中初显成效,但是,从我国大多数企业状况来看， 企业文化的发展尚处于 较低层次,“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导,从总体上 看我国的企业文化存在较多的缺陷和错误现象，在实践中表现为以下几个误区。 (一)无文化管理 我国一些传统的国有企业,由于对管理本身的不够重视,企业对于文化建设不屑一顾。这样的企 业没有特定的企业文化理念。 虽然有十分系统和严明的各种规章制度,这些制度规定了员工必须怎样 做和不能怎样做,但没有明确的文化理念和价值倡导,疏于