物流课程设计--Q企业与3PL协同运作方案设计

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1、 物流课程设计物流课程设计 课题名称 Q 企业与 3PL 协同运作方案设计 学 院 工商学院 专业班级 姓 名 学 号 2013 年年 11 月月 目录 1 绪论.1 1.1 研究背景及思路1 1.1.1 研究背景1 1.1.2 设计思路.2 1.1.3 研究意义.2 2 W 物流企业组织结构优化2 2.1 在职员工定质和定量重新分配优化.2 2.2 W 物流企业部门设置优化.3 3 运输配送优化4 3.1Q 企业产品产量和销售情况4 3.2 运输配送优化.4 4.W 企业仓储库存优化.13 4.1W 企业目前仓储能力现状.13 4.2 仓储库存优化13 4.3 仓储技术13 5 物流集成优化

2、.14 6 自我评价.14 结束语.15 参考文献.15 _ 第 1 页 共 17 页 1 1 绪绪 论论 1.1 研究背景及思路 1.1.1 研究背景 Q 企业地处某市某开发区园内，现有职工 1300 人，其中技术人员 321 人， 总资产 3 亿元，是军转民的国有轻工企业。由于历史原因，目前 Q 企业所处地理 位置不甚理想，造成企业原材料、配件运输，产成品运输、配送的效率和效益均 受到一定程度影响。加上其他一些物流要素、资源配置不甚理想，利用第三方物 流完善供应链物流管理存在一定潜力。 Q 企业的主导产品是冰箱、冰柜、钢制家具、日用电机、空调、无线电通讯、机 械模具、工程塑压等。1999

3、年 Q 企业冷柜在全国排第五位，冰箱在全国排第十 位。1999 年“双冰”产品（冰箱、冰柜）销售总量为 17 万台，其中，冰箱 13 个品种，销量 8 万台，冰柜 30 个品种，销量 9 万台。为了进一步增强 Q 企业在 市场中的竞争能力，需要对其供应链管理系统的物流管理进行分析，以适应企业 管理水平不断提高的要求。 Q 企业考虑利用第三方物流改进电冰箱、 电冰柜产成品物流管理。 初步分析， 供应链物流管理领域可供发掘的潜力较大，经过物流过程重新整合，有可能会给 企业带来较大的战略利益和经济利益。 这种利益将体现在建立供应链合作伙伴关 系，提高物流效率、客户服务质量和降低物流总成本上。 W 物

4、流公司是某集团的一个子公司。某集团有限公司主要从事资本经营，物 流公司目前主要从事货运与仓储业务。集团公司正筹备上市准备工作，一旦上市 运作成功，即具有较强的投资能力。作为新兴的第三方物流系统开发运行初步成 功时，则极有可能获得必要的投资。 目前 W 物流公司人员总数 646 人，其中在岗人员 293 人，不在岗（挂编） 人员 353 人。在现有人员结构中，工人有 539 人，管理人员（包括中层干部）107 人。就现有业务而言，公司还存在相当多的富余人员，但是，对欲发展的第三方 物流业务而言，在目前挂编人员中能熟练掌握第三方物流业务的人员并不多，公 司已经在拟订人员培训方案，显然，一支熟练的物

5、流管理专业人员队伍对发展第 三方物流有重要的奠基作用。 W 物流公司本部的机构设置为六科一室，即，办公室、财务科、机务科、劳 人科、行政科、保卫科、政工科（包括组织、宣传、人武、工会、纪检、共青团、 计划生育、监察） 公司下属单位主要有 A 物流中心、B 公司、大件公司、C 公司、D 商场。Q 电器集团第三方物流方案的实施主体是 W 物流公司， 实施的核心单位是 A 物流中 心，其余公司均根据自身业务特点参与相应的第三方物流业务。 W 物流中心正处在规划建设中。目前 W 物流中心机构设置为：三部两室一中 心。其中“三部”为：安保后勤部、运输仓储部、市场开发部； “两室”为：办 公室、财务室；一

6、中心为信息中心。 _ 第 2 页 共 17 页 1.1.2 设计思路 对于本课程设计，我是根据 W 物流企业针对 Q 企业的市场结构和 Q 的产品 的服务进行必要的优化，从而使 W 企业能够在成本上投入减少，同时提高企业 的反应速度。具体是在 W 物流公司对 Q 企业的服务，进行 W 的组织结构优化、 对于其产品的运输在物流路线上进行运输和配送优化，同时对 W 企业实行物流 集成和物流技术的革新。 1.2 研究的意义 通过对 W 企业的组织结构和物流路线等进行优化和改造，不仅可以提高 W 企业的物流服务，降低 W 企业的经营成本，而且还可以使 Q 企业对于消费者货 物供应的速度提高。因此可以提升 Q 在同行