外文翻译---用层次分析法（AHP法）选择适当的项目交付方式（译文）

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1、PDF外文：http:/ 4305 字  出处： Al Khalil M I. Selecting the appropriate project delivery method using AHPJ. International journal of project management, 2002, 20(6): 469-474. 用层次分析法选择适当的项目交付方 式  Mohammed I. Al Khalil*  摘要  一个项目 模型 选择最适当的项目交付方 式 应 采用层次分析法（ AH P 法）。 一些与选择决策相关的 因素 被 使用 于

2、项目交付 方式 的选择排序 。项目业主希望选择一个适当的项目交付方 式 ，因为它可能是一个项目成功 的关键 因素。 本文中的 模型使用简单， 并 允许 业主考虑所有有关 决定项目交付方 式 的因素。它是基于一个直观 的、吸引人的方法： 层次分析法。 2002 埃尔塞维尔科技有限公司 保留所有权利。  关键词：项目交付；层次分析法；设计 招 标 建 造 ； 建设管理  1 简介  本文 涉及的内容是 选择适当的项目交付 方 式 。选择 交付方 式 是 定义一个 整体项目交付策略 中重要的一步 。三 个 项目交付方式 在本研究认为 是 ：设计 招标 建 造 （ DBB

3、）的方 式，设计 招 标（ DB）的方 式 ，以及施 工管理（ CM）的方 式 。要确定这些方式哪个 是 最合适的，业主必须考虑几个有关决定 的 因素。一些研究已经 讨论过 并提出了这些方法的优点和缺点。戈登 1 曾 建议 使用 评判来 消除不适当的方 式 。斯平克 2 讨论 了在特定情况下让一个特定的交付系统显得适合 ；并提出 图形 指南 作为援助 在设计 招标 建造方式与设计 招标方式之间做出选择。 莫 莱纳和 松纳 3 开发一个 基于互联网的 选择工具 ，它非常适合于选择 设计 建造的交付方式 。  层次分析法（ AHP 法）是 由萨蒂 4 开发的 一种多标准的决策方法。 它已

4、应用到解决非结构化问题的各种各 样的决策情况下 ,从简单的个人决定 到 复杂的 密集 资本决定 。 层次分析法的应用 要 进行 2 个阶段：层次化设计与评价 4 。层次的设计包含让所有的 问题 形成 一个层次。 在每个层次上 ,元素被分解为组件 ,从而构成下一个层次 。在评估阶段， 要素在一个层次的成对水平比较要遵循上一级的元素 。等级 1- 9 用于成对比较。 比较 过程中 会 产生一个相对排名优先的内容方面的标准元素。 最终元素在底部 的 水平排名 （选择 ）是通过 积累 要素在各 级 每个选择 的贡献得来 。 萨蒂 5对计算程序进行过深入的讨论 。  选择适当的 交付 方 式对

5、业主而言是 一个重要 的 决定； 然而，这 样的决定可以混淆众多需要考虑的因素 。本文提出层次分析 法用以 确定适当的项目交付方 式 。层次分析法是基于几个因素，大致可以分为以下三大类：项目的特点，业主的需求，和业主的喜好。  本研究中 至少有两点原因 可以 解释层次分析法 的选择。第一，该 方法 的能力 ，包括有形 的 和无形 的 因素， 否则将难以考虑；其次便是层次的结构 。 问题是分解成其组成部分降低了从大到小元素的层次。这样的结构指明了问题，展现了每一个元素贡献的最后决定。  本文是由几个部分 组成 。三 种 项目 的 交付方式 将在下一部分依次 遵循 层次分析 法

6、 的模型 ， 其次是 层次分析法的使用 ， 以及 最 后结论。  2 项目交付方式  三种基本 的交付 方 式 用于这项研究， DBB、 DB、 CM 描述如下。  2.1 DBB 方式  这是最传统的和最熟悉的项目交付方式。在这种方式中，业主与设计师和承包商分别签署合同。设计师准备设计包，包括合同文件。业主提交方案 并在投标人的投标中 选择最佳 的来 承接建设项目。通常情况下， DBB 方式 是 总额定价。该方法需要 业主监督承包商的活动，确保遵守合同要求。该方法是众所周知的 通过博弈关系来促进双方参与项目。  2.2 DB 方式  

7、;业主与设计和施工方签订单一的整体合同。该方法可以消除 DBB 方式里博弈关系的影 响，因为单一的合同里双方都负责设计和施工。它还可以降低项目竣工时间并允许在设计时纳入施工信息，但由于缺乏制衡，保证 工程 质量成为 业主应该 关注的问题。 DB 方式在范围明确 ,设计遵循标准 ,可重复设计和 日程 安排紧凑的前提下是非常成功的项目交付方式。   2.3 CM 方式  项目施工经理是由业主聘请的顾问，以他的名义在项目开发过程中进行监督。该方法通常用于存在多个承包商。 CM 方式可以履行若干职责。 它可以提供施工性评价，价值工程研究，工程概算，合同包装。通过把项目分包签 订合同

8、，可以实现快速跟踪进度。在施工过程中， CM 方式可协调承包商的行为并控制工程。尤其在 集约型管理 的情况下， CM 方式在建设中的作用是至关重要的 ，比如快速跟踪和成本加成合同。  业主 的需求  业主的 喜好  选择项目交付方式  项目特点  日程  价格  复杂性  构成  价值工程  合同包装  概算  其他  责任  设计控制  参与  普通  包干  复杂  需求  需求  需求  需求  需求  需求  需求  快速  加 成本  标准  不需求  不需求  不需求  不需求  不需求  不需求  不需求  强烈  轻  不明确  明确  设计 -投标 -建设  设计 -建设  施工管理  范围 定义   图 1  项目交付方法选择模型的层次结构设计