用户价值创造

1、此文档是毕业设计外文翻译成品（ 含英文原文+中文翻译） ，无需调整复杂的格 式！下载之后直接可用，方便快捷！本文价格不贵,也就几十块钱！一辈子也就 一次的事！ 外文标题：Perspectives on Internal Control and 。

2、y theoretic analysis of value creation through management buy-outs of family rms James J. Chrisman, Jess H. Chua, Lloyd P. Steier, Mike Wright, DLisa N. McKee Abstract Family rms without able and willing family successors are frequently sold to non-family managers through management buy-outs (MBOs). Whether MBOs create value is thought to be dependent upon the ability to reduce ownermanager agency costs. In this article we examine the agency costs of MBOs that acquire family rms. We contrib。

3、ion, 2009, 17(2):276-282. 本科毕业设计（论文） 外文参考文献译文及原文 学 院 管 理学院 专 业 工商管理 年级班别 学 号 学生姓名 指导教师 2013 年 6 月 2 目 录 1 绪论 . 3 2 为什么中小企业需要表达和使用 SD 商业计划？当全球化在社会生态增长的极限成为集成因。

4、ement model for cultural services (relationship marketing of cultural organizations) is proposed, what is an unprecedented contribution in the marketing field. By combining two convergent perspectivesas relationship marketing and services marketing, the model is structured on the basis of two large types of relationships in the management of a cultural organization: instrumental relationships and group relationships. The paper is an in-depth study of relationships regarding perform。

5、下坚实的基础。
通过研究高新技术企业的价值创造能力，深入了解高新技 术企业价值创造过程和价值创造功能， 由此帮助企业管理者制定适宜高新技术 企业可持续发展的政策和措施，优化企业价值创造环境，为企业的发展带来持 续动力。
任务与任务与 进度要求进度要求 2012.11.30 前 各系自行进行毕业设计（论文）动员； 2012.12.1-2013.1.21 学生在校查阅资料，做好选题准备； 2013.2.252013.3.30 毕业实习；与指导教师协商确定论文题目； 2013.3.31 实习完毕，准时返校；向指导教师提交开题报告； 2013.4.1-2 各系组织开题答辩； 2013.4.8-9 二次开题答辩； 2013.4.9-5.30 撰写毕业论文； 2013.5.31-6.5 定稿。
2013.6.8-10 毕业论文答辩；（答辩及二次答辩时间暂定。
具体时间由教务处统一安排） 2013.6.14 二次答辩。
主要参考主要参考 文献文献 1 张耀中.产业价值链中的价值创造研究D江西财经大学 2010 2 庄岩.高新技术企业的价值创造战略研究J.北方经贸，200。

6、ng value through acquisitions, Journal of Business Strategy, Vol. 28 Iss: 6 pp. 40 41 A caution to readers who like nothing better than a headline-grabbing, out-of-the-blue acquisition: Im not one of you. In fact, as a rule, I am an advocate of organic growth, of growing out from the core of the business in ways that build on established strengths. That strategy is at the heart of a discipline that I call strategic market positioning, or SMP, which is about defendin。