家电企业

1、分主要描述了针对目前家电企业品牌营销现状， 提出我国家电企业实 施品牌营销战略的必要性。
第四部分具体介绍了我国家电企业是如何进行品牌营销战略的实施的。
第五部分对我国著名的海尔企业进行了分析， 首先简单介绍了海尔的一些背 景，然后对海尔品牌营销战略的实施做了具体分析，最后指出海尔企业实施的这 些品牌营销战略对我国家电企业的一些启示。
第四部分为本论文的结论部分，在家电企业成长过程中还将出现新的变化， 对品牌营销战略的研究还有许多工作需要做。
应当更加具体而又针对性地构架多 维品牌营销网络框架，以市场为导向创建自己完善有效的品牌管理体系，有效监 管控制品牌与顾客之间关系的全方位管理过程，最终形成品牌的竞争优势，使企 业行为更忠于品牌核心价值与精神。
关键词：品牌营销战略；品牌；品牌营销；家电企业；海尔 目 录 前言 一、品牌及品牌营销1 （一）品牌的内涵1 （二）品牌营销的内涵1 二、我国家电企业品牌营销现状1 （一）缺乏品牌经营观念。

2、3.1 分销渠道的功能 6 2.3.2 分销渠道管理的重要性 6 2.4 分销渠道的类型 . 7 2.5 分销渠道的设计 . 8 3 家电企业分销渠道的现状分析家电企业分销渠道的现状分析 10 3.1 家电企业分销渠道的现状 . 10 3.2 家电企业销售渠道的演变 . 11 3.3 家电企业现有的传统分销渠道 . 13 3.4 家电企业分销渠道存在问题及原因分析 . 14 3.4.1 存在的问题 14 3.4.2 原因分析 16 4 家电企业分销渠道的建设家电企业分销渠道的建设 19 4.1 家电企业分销渠道的组成 . 19 4.1.1 经销商 19 II 4.1.2 超级终端 19 4.1.3 批发市场 19 4.2 家电企业分销渠道建设的过程 . 19 4.2.1 确定渠道目标 19 4.2.2 分析约束因素 20 4.2.3 安排渠道责任 20 4.2.4 中间商的选择与评估 21 4.2.5 确定合作关系 21 5 中国家电企业分销渠道的管理中国家电企业分销渠道的管理 22 5.1 关系营销与中间商的激励 . 22 5.1.1 以关系和联盟为重心的渠道关系 22 5.1.2。

3、 经济的全球化，市场的全球化，客户需求的多元化与个性化越来越强烈，整个家电行业的企业 与电子工业供应链正在高速地发展。
本文对我国家电企业营销现状的阐述，从理论上对我国家 电企业国际竞争力状况进行分析，针对我国家电营销管理战略存在的不足之处，通过对发达国 家跨国公司的分析归纳、整理研究，提出可行性方案及应对策略，以提高我国家电产品在国外 市场占有率和知名度，使我国家电生产与国际接轨，走向国际化。
但是，由于高新技术不断创 新，产品更新换代越来越快，给家电行业制造企业带来速度竞争力和新的市场竞争力。
为了适 应市场与客户的需求，企业迫切需要改变那种受限于过去的管理模式，建立新的竞争优势。
关键词：家电业；全球化；跨国经营；竞争优势 II Abstract With the trend of economic globalization, the accelerated development of internationalization management become Chinese home appliance enterprise conform to the inevitable。

4、 专 业： 国际经济与贸易 年 月 日 II 摘 要：随着世界经济信息时代步伐的加快，品牌国际化已经成为不可抗拒的历史潮 流。
我国家电企业品牌国际化仍是一个系统和艰巨的工程，相比以前经济取得了较大的 发展，但在走出去的战略思路建设过程中，还存在着一些问题。
通过对青岛家电企业走 出去概况的文献收集和数据整理，分析了青岛家电企业走出去的现状及问题并针对目前 的问题，提出了提升青岛家电企业实施“走出去”战略思路与对策，希望能对青岛乃至 全国的家电企业走出去带来一定的帮助。
关键词：家电企业 走出去 战略 对策 II Abstract:Abstract: As the world economy speed up the pace of the information age, the brand internationalization has become an irresistible historical trend. Home appliance enterprise brand internationalization in o。