危险货物运输公司中长期规划

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1、*危险货物运输公司 安全生产中长期发展规划 1. 目的 为避免重生产、轻安全、只求经济效益、忽视安全生产的短期行 为， 促进安全生产工作与企业发展同步规划、同步实施，必须制定企 业的长远 计划、年度计划中的安全健康内容，确保本质安全生产。 2. 职责 (1) 安全领导小组负责组织制定公司的中长期发展规划； (2) 其他职能部门和车队执行本规划。 3. 工作目标及具体措施 1)工作目标 通过加强企业安全生产管理工作，提升安全生产工作管理水平， 公司 在未来五年内要做到，使国家有关安全生产法律法规赋予企业的 安全生产 责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、 规章制度、 安全投入、隐

2、患治理、事故管理、应急管理等各个方面的 责任得到有效落 实。实现安全生产管理目标。 当前至2018年安全目标(公司十二五规划20142018年) 五年安全目标：追求最大限度地不发生各类道路交通安全责任事 故， 不发生工业安全生产事故。深入开展安全生产标准化管理，遵循 以人为本 的原则，加强从业人员安全宣传教育培训，努力提高员工队 伍安全素质， 在企业各级建成完善的、体系化的安全生产长效管理机 制。 指标控制 安全生产目标持续好转，责任事故频率、责任事故死亡频率、责 任事 故受伤率、责任事故直接损失率等四项目标平均每年降低1%。 发展阶段 1、至2014年，建立预防为主、持续改进的安全生产工作机

3、制， 有效 防范和坚决遏制特大事故、减少和杜绝一般事故，确保2014年安 全生产目 标任务顺利完成。 2、2015年，严格驾驶员、押运员的教育管理。做到持证上岗，证 件 合法有效，重点是道路交通法律、法规，行车安全常识，紧急情况 处理， 危化品基本知识和消防知识等方面的教育，全面提高从业人员 的安全意识 和处置突发事故的能力。行车中严格遵守道路交通安全法 律、法规和职业 道德，做到不超速、不超载、不疲劳驾驶，确保行车 宀厶 女卒。 3、2016年，保证安全投入，改善安全条件。改善并创造良好的安 全 生产条件，营造和谐安全的工作氛围，力求通过实用新技术不断改 善生产 作业条件，优化作业环境，使员

4、工的安全健康得到切实的保障, 使生产作业 过程尽可能接近或达到本质安全的水平。 4、2017年，加强隐患治理，消除安全隐患。以隐患排查、整改为 主 线，以岗位标准化作业为契机，完善安全检查、隐患排查、隐患举 报、隐 患整改、奖励追究等一系列制度措施，使各种事故隐患真正消 除在萌芽状 态，实现公司安全生产工作的长治久安。 5、2018年，强化应急管理，规范事故管理，严肃事故责任。提高 员 工的应急救援意识、应急防护能力、有效救援能力、应急避险能力。 以人 为本，以事故预防为基础，以“四不放过”为原则，严格依法报 告、调查 处理突发安全生产事故。 2)具体措施 (1)强化组织保障，健全管理机制 企业的安全生产工作要想做深做实，必须有强有力的组织保障。 因此， 公司在未来五年的生产经营活动中，首先要不断完善企业安全 生产组织机 构，健全安全生产管理网络，落实安全生产责任制，使安 全生产管理工作 纵向到底、横向到边，覆盖于公司每位员工，贯穿于 生产经营全过程，为 构建安全生产工作的长效机制奠定坚实的基础。 (2) 加强宣传教育，提高安全