项目经理年度工作总结

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1、项目经理年度工作总结项目经理年度工作总结 在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、 建设单位的 共同努力，XX 综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得 以顺利进行。本人在河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、 舞台机械系统工程部工作过程中， 严格遵守法律法规， 遵守公司的各项规章制度， 平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一 定的组织协调能力， 能理论联系实际的开展工作， 与同志协作共事， 一心为公司， 较好地完成了 2012 年年度工作目标。现将有关今年河海大学江宁区综合体育馆 剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机

2、械系统工程项目管理工作汇报如下： 一、 工程进度完成情况： 河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工 程自今年 5 月份施工以来到 7 月底已施工完成。 二、项目回款情况： 根据工程合同，我公司设备已完全到位，以收回合同总价的 90%的工程款。 三、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项 目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、 控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格 按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 （一） 、项

3、目组织管理情况： 根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项 目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质 量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在集团公 司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下， 使得工程得以顺利进 行， 通过每周的公司工作例会， 汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项， 听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周 项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及 时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。 （二） 、工程质量控制情

4、况： 质量管理上， 项目部着重抓了三个环节： 确立质量目标、 确定质量预控方案； 产品形成的过程控制；验收控制。 1、 确定质量预控方案。公司提出“建精品、树品牌”质量目标，项目部围 绕这个目标做了目标责任细分。 如： 项目负责人牵头， 按专业分解质量责任目标： 优良率 100%并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前， 对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施 工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出 改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到 现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求、质检方法等。组 织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收 方法，确定最终的预控方案。 2、 在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥质 检员在质量管理上的职能，对质检员充分授权、有效监督。严格按照甲方的企业 标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂 商直接订购，减少中间