项目经理年终总结报告

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1、年终总结报告 尊敬的公司领导： 2011年即将过去，2012年就要到来，下面我将自2011年上任以来 的工作情况作以下汇报。 一2011年全年工作内容： 2011年2月下旬我自授命以来负责施工管理的内容是和园小区 41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅楼工程，建筑面积 47517.47；该项目为大厂回族自治县重点工程项目，2011年2月18日进 场施工，目前已经完成主体一次结构工程、二次结构工程、外墙保温和 内墙抹灰工程。 二全年各项工作完成情况： （1）工程质量完成情况： 该项目工程是公司2010年与大厂县政府合作的一个重点建设项目， 我作为项目经理被公

2、司批准后，立即开始了项目部的组织机构进行重组 工作。首先根据工程要求，从原项目部管理人员中进行重组，建立了质 量管理体系， 制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。为了达到 质量目标和规范化，项目部下发了许多预防措施和实施办法。为保证整 个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程 的特点，编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护保障及文明施 工管理措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一 步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设 计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋 实物的间距和位置。 在施工过程中， 我要求

3、坚决落实公司预防措施内容， 并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行 参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程 重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的 根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为 止，未发现砼裂缝现象及较大工程质量问题。整个主体工程的施工，经 过项目部管理人员的认真控制，全部施工内容符合设计和规范要求，主 体质量较好，受到监理和甲方的好评，达到了预期的质量目标。 （2）工程生产及进度控制： 工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络 计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施

4、工班组签定了 质量、进度、安全技术交底。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。 在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工 程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不 足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。 在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我们采取了现场浇注和使用商 品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，根据要求，及时调整了施工部署，为分包方施 工创造了施工条件。到2011年终，整个工程完成了主体工程，外装修工 程和内装修工程完成。 从整个工程进度来看， 与原计划工期相比有滞后。 为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进 行了下房砌体和回填土等的施工。为12年春季施工减轻工作量，确 保了整个工程的顺利交付。 （）安全、设备管理： 施工进场的准备期间，制定了安全施工保障体系，设备管理制度； 我组织项目部按照文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布 置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装