员工激励的探讨 毕业设计

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1、 毕业设计（论文）毕业设计（论文） 题目题目：*有限公司有限公司 员工激励的探讨员工激励的探讨 *有限公司员工激励的探讨 摘要 在针对这一现实问题，本文分析了激励在员工中的重要作用。通过对*有限公司调 查，了解到现代员工对实现民主化管理，能够发表意见和建议、参与决策的愿望。探讨 了公司在不断的发展和壮大中，出现的一些管理上的问题，如：命令式的管理模式；管 理手段落后；管理激励机制不够完善等。因此论文通过研究，提出了相应的激励措施， 如注重以人为本、改善管理手段、健全激励机制等对策，并希望本论文结论具有一定的 现实意义。 关键词：人本管理; 员工激励; 企业文化 ANTOINE GARMENT

2、ACCESSORIES IN GUANGZHOU ORIENTAL BUTTON management with a lack of expertise, backward in management; and unreasonable incentive management. A basic proposed of reasonable incentive is tended to serve as a way for GuangZhou Oriental Button Staff Motivation; Corporate Culture 目 录 绪论 1 1 激励的相关理论 . 2 1

3、.1 马斯洛需要层次理论分析 2 1.2 激励的概念 . 2 1.3 激励的作用和原则. 3 1.3.1 激励的作用 3 1.3.2 激励的原则 3 2 *有限公司概况与激励现状 4 2.1 *有限公司概况 . 4 2.1.1 *有限公司发展历程 4 2.1.2 *有限公司员工现状 4 2.2 *有限公司员工激励现状 . 4 2.2.1*公司现行的激励机制与激励制度分析 . 5 2.2.2*公司绩效评价体系与激励措施现状分析. 5 3 *有限公司激励问题及原因分析 . 7 3.1 激励无差异化及原因分析 7 3.1.1 激励无差别化 . 7 3.1.2 管理人员的管理知识落后 7 3.1.3

4、管理人员缺乏激励意识 8 3.2 企业激励机制不完善及原因 . 8 3.2.1 激励机制的含义. 8 3.2.2 无专门的人力资源管理部门 . 8 3.2.3 无一整套科学的人员管理制度 . 9 3.3 绩效评价体系不健全及原因 . 9 3.4 缺乏科学的薪酬激励制度及原因 . 9 4 强化*公司的激励作用对策探讨 11 4.1 提升管理者在激励中的作用 11 4.1.1 提升管理者的能力 11 4.1.2 发挥管理者权力在激励中的作用. 11 4.2 完善公司激励机制与激效评价体系 12 4.2.1 完善公司激励机制 12 4.2.2 完善公司绩效评价体系 12 4.3 建立健全科学的激励制

5、度 . 13 4.3.1 肯定员工的能力与价值 13 4.3.2 发挥激励关心因素的作用 . 13 4.3.3 设置有效的激励目标 13 4.3.4 营造员工的参与激励氛围 . 14 4.4 加强激励促进*公司持续发展 . 14 4.4.1 加强对企业文化是激励精髓的理解 14 4.4.2 实现员工的自我发展 15 4.4.3 精神的激励与物资激励相结合 . 16 5 结论 . 17 参考文献 18 致谢 . 19 第 1 页 共 19 页 绪论 随着社会经济的发展和教育程度的普及,企业员工的素质也随之而提高，知识化的 员工对人本管理的要求越来越高。现在的知识型员工希望企业实现民主化的管理，能

6、够 发表意见和建议、参与决策。但是许多企业缺乏人本管理意识，没有根据具体的员工需 求制定合适的管理制度， 对人力资源的投资严重不足， 仍旧以命令式的管理方式为主导， 严重阻碍了员工自我价值的实现和企业的发展。 本文以*有限公司为背景，该公司成立于 1964 年，已有四十四年的历史，属于一 间私营台资企业，主要经营纽扣。现公司员工已发展到将近 400 人，随着公司员工规模 的扩大及员工素质的提高，公司出现了一些管理上的问题，如：命令式的管理模式已逐 渐被人性化的管理模式替代；管理人员的专业知识不足，管理手段落后；公司的管理激 励机制不够完善等。因此要采取有效的激励策略，改善管理手段、激励机制注重以人为 本、精神激励，以推动人的全面发展和公司的稳定发展。 第 2 页 共 19 页 1 激励的相关理论 1.1 马斯洛需要层次理论分析 美国心理学家马斯洛将人类的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、被尊重需 求、自我实现需求 5 个层次,通过需求层次的研究分析激励的作用,因此这一理论被称为 需求层次理论。 1马斯洛认为,人类最基本的需求是衣、食