物流管理毕业设计--物流分拣中心物流合理化研究

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1、- I - 毕毕 业业 设设 计计 题 目 宇鑫物流分拣中心物流合理化研究 系 别：物流管理系管理系 专 业：物流管理专业物流管理专业（企业物流方向）（企业物流方向） 班 级：XXXXXXXXXXXX 学 号：XX 学生姓名： 指导教师：XXXXXX - II - 摘要 宇鑫物流有限公司在这几年得到了长足发展，成为中国物流与采购联 合会常务理事单位、“中国物流实验基地”、国家 AAAA 级综合服务型物流 企业、国家物流 AAA 级信用企业、全国物流职业教育人才培养基地、中 国物流百强企业、国家发改委、商务部重点联系单位。通过对宇鑫物流有 限公司物流分拣中心合理化问题的分析，指出分拣中心在仓储、

2、配送方面 的不合理所造成的物流成本的增加；研究怎样通过改善仓储管理、配送管 理等环节来实现物流的合理化；怎样运用公司的作业自动化，库存合理化 与配送高效化来实现物流的合理化。 物流合理化是企业经营成败的关键，提高企业的物流合理化程度是企 业在市场中竞争的有力保障。对宇鑫物流有限公司物流分拣中心的物流合 理化存在的问题给出了解决方案，以及应用这些方案对于提高该企业的物 流效益所带来的帮助。 关键词：分拣中心；物流合理化；仓储管理；配送管理 - I - 目录 第一章 引言 1 第二章 物流公司的发展 2 2.1 国外物流公司的发展 2 2.2 我国物流公司的发展 2 2.3 宇鑫物流的兴起 3 第

3、三章 宇鑫物流概况 4 3.1 宇鑫物流的发展 4 3.2 宇鑫物流的业务模式 4 3.2.1 发展重点客户4 3.2.2 分销邮购 5 第四章 宇鑫物流分拣中心现状分析 6 4.1 仓储设施分析 6 4.1.1 仓库的内部构造问题6 4.1.2 仓库数量问题7 4.1.3 仓库的设备问题 7 4.2 仓库的空间布局及管理分析 7 4.2.1 货物管理问题8 4.2.2 仓库的管理问题 9 4.3 配送模式分析 9 4.3.1 配送模式现状9 4.3.2 配送路径的选择不合理的问题 10 4.3.3 配送效率低的问题 .10 4.3.4 配送评价标准不明确的问题10 4.3.5 配送过程中的损

4、毁和遗失 11 4.3.6 车辆费用高而不下 .11 4.4 配送服务水平分析 . 11 4.4.1 配送差异问题12 4.4.2 配送协调问题12 - II - 4.5 信息化程度低 .12 第五章 宇鑫物流物流合理化建议 . 13 5.1 物流合理化对宇鑫物流的意义 . 13 5.2 仓储设施改进 . 14 5.2.1 仓库的改造 .14 5.2.2 设备现代化的改进 .14 5.2.3 仓库数量的改进设想14 5.2.4 花王川崎配送中心经验及其启示 .15 5.3 仓库的空间布局及管理改进设想 . 17 5.3.1 货物管理方面的改进18 5.3.2 仓库管理方面的改进19 5.4 配

5、送模式改进 . 19 5.4.1 配送模式的改革 20 5.4.2 配送流程的优化 21 5.4.3 配送车辆问题的解决22 5.4.4 直接转运技术的应用24 5.5 配送中心其它问题的解决 . 24 5.5.1 配送服务水平的解决思路 . 24 5.5.2 信息化程度低问题解决构想 . 25 第六章 结束语 . 26 致谢 . 27 参考文献 28 湖南现代物流职业技术学院毕业设计 - 1 - 第一章 引言 21世纪将是一个消费多样化、生产小量化。流通高效化的时代，对物流服务的要求 越来越高，客户对物流的个性化要求也越来越多。物流逐渐成为各国理论界、实业界关 注的热点，正逐步纳入各国政府未

6、来发展规划之中，成为经济发展的重要组成部分和新 的增长点。当今之际，经济全球化、一体化进程的加快和科学技术的飞跃发展，物流也 进入了大发展时代，物流企业正向全球化，规模化发展。与发达国家物流相比较，中国 物流成本要高得多。美国物流成本占整个运营成本的 9%左右，而中国物流成本则占 20%1。经济理论界将物流合理化称之为“第三利润源”。物流要真正成为中国企业的 “第三利润源”2，必须要通过物流成本管理有效的把物流成本降下来。在物流合理化方 面加以改进，可以使我国用于物流方面的消耗节约大约250亿美元，约合人民币2050亿 美元。 物流公司的物流管理是货物流通顺利进行的基本条件，决定着货物流通速度的快 慢。如果物流管理的组织状态不好，就会使企业在竞争中失去优势，导致经营失败、 物流成本增加；效率低下使企业的竞争力下降，无法在市场中处于领先地位。物流合 理化是降低物流成本的关键因素，它直接关系到物流公司的整体效益，也是物流管理 追求的总目标。 宇鑫物流有限公司，以零担快运为主要业务进行发展。采用先进物流运作模式和技 术手段，努力为客户提供个性化，量体裁衣的物流服务。但