商业中心工程建设项目风险管理的研究毕业设计(论文)
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1、I 摘要 T 中心于 1984 年 7 月 4 日破土动工,1987 年 8 月 30 日竣工,被誉为“一流速 度、一流建筑、一流设备”的体育建筑,曾获得国家优秀设计一等奖、鲁班奖等。广 州 T 中心坐落于市区的东部,地处广州市金融商业中心地带,总占地面积 58.8 万平 方米,是广州目前最大的体育运动场地。与广州火车东站、中信广场及宏城广场、 珠江新城连成广州新城市中轴线。 其主体建筑包括: 设有 60000 座位的体育场, 9000 座位的体育馆,3000 座位的游泳馆。三大场馆在设计上具有特色:采用了敞开式, 以利通风、透气;采用大梁大柱大跨度,雄伟、壮观,充分体现出动与力的美;体 现了
2、我国八十年代的建筑设计风格。为了更好地体现体育与商业的结合,改善商圈 停车难的瓶颈问题,对 T 商业中心工程的建设项目进行改建,不仅能够给当地的居 民生活提供巨大的便利,同时也将商业与体育文化更加完美的结合。 通过对 T 商业中心工程建设项目风险管理的研究,不仅能够为 T 中心工程的建 设项目的风险识别与风险防范提供决策依据,同时也将为其他商业中心工程建设风 险管理提供参考与借鉴。 本文在参考项目风险评估和风险管理相关文献的基础上,通过对选择 T 商业中 心建设项目风险进行分析,寻找项目风险管理的理论依据;运用模糊综合评价法构 建 T 商业中心工程项目风险评价模型。通过采用模糊综合评价法对项目
3、的风险进行 定量评价,对于不能定量评价的指标还可以进行模糊评价,同时在评价过程中能够 实现对评价数据的模糊评价,从而使得数据处理和评价更加客观有效。 通过对 T 商业中心工程不同建设阶段的风险进行识别、评估,提出该项目存在 立项决策风险、开发前期风险、建筑施工风险和竣工与运营风险。立项决策风险包 括区域风险、时间风险和定位风险,开发前期风险包括融资风险、手续风险、设计 风险和人员风险,建筑施工风险包括供应风险、施工风险和监理风险,竣工与运营 风险包括检测风险和运营风险。这些风险构成项目风险指标体系,通过对这些指标 的分析和评价,从而判断项目的风险水平。 关键词:T 商业中心建设项目;风险评价模
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