1、I 摘要 T 中心于 1984 年 7 月 4 日破土动工，1987 年 8 月 30 日竣工，被誉为“一流速 度、一流建筑、一流设备”的体育建筑，曾获得国家优秀设计一等奖、鲁班奖等。广 州 T 中心坐落于市区的东部，地处广州市金融商业中心地带，总占地面积 58.8 万平 方米，是广州目前最大的体育运动场地。与广州火车东站、中信广场及宏城广场、 珠江新城连成广州新城市中轴线。 其主体建筑包括： 设有 60000 座位的体育场， 9000 座位的体育馆，3000 座位的游泳馆。三大场馆在设计上具有特色：采用了敞开式， 以利通风、透气；采用大梁大柱大跨度，雄伟、壮观，充分体现出动与力的美；体 现了
2、我国八十年代的建筑设计风格。为了更好地体现体育与商业的结合，改善商圈 停车难的瓶颈问题，对 T 商业中心工程的建设项目进行改建，不仅能够给当地的居 民生活提供巨大的便利，同时也将商业与体育文化更加完美的结合。 通过对 T 商业中心工程建设项目风险管理的研究，不仅能够为 T 中心工程的建 设项目的风险识别与风险防范提供决策依据，同时也将为其他商业中心工程建设风 险管理提供参考与借鉴。 本文在参考项目风险评估和风险管理相关文献的基础上，通过对选择 T 商业中 心建设项目风险进行分析，寻找项目风险管理的理论依据；运用模糊综合评价法构 建 T 商业中心工程项目风险评价模型。通过采用模糊综合评价法对项目
3、的风险进行 定量评价，对于不能定量评价的指标还可以进行模糊评价，同时在评价过程中能够 实现对评价数据的模糊评价，从而使得数据处理和评价更加客观有效。 通过对 T 商业中心工程不同建设阶段的风险进行识别、评估，提出该项目存在 立项决策风险、开发前期风险、建筑施工风险和竣工与运营风险。立项决策风险包 括区域风险、时间风险和定位风险，开发前期风险包括融资风险、手续风险、设计 风险和人员风险，建筑施工风险包括供应风险、施工风险和监理风险，竣工与运营 风险包括检测风险和运营风险。这些风险构成项目风险指标体系，通过对这些指标 的分析和评价，从而判断项目的风险水平。 关键词：T 商业中心建设项目；风险评价模
4、型；风险管理 II Abstract T center to break ground on July 4, 1984, completed on August 30, 1987, has been hailed as a “first-class speed, first-class construction, first-class equipment“ sports building, has won Te first prize in national excellent design, “and so on. Guangzhou T center is located in Te e
5、ast of downtown, is located in Te financial business center in guangzhou area, Te total area of 588000 square meters, is Te biggest sports venues in guangzhou. WiT guangzhou, citic plaza, and macro city railway station square, Te pearl river new town guangzhou new urban central axis. Its main body c
6、onstruction include: has a 60000 - seat stadium, 9000 - seat stadium, 3000 seats in Te swimming pool. Tree major venues in design wiT unique characteristics: open type is adopted, and ventilation and air permeability; Second, using large span girder big column, majestic, magnificent, fully embody Te beauty of campaigns and force, reflects Te architectural style of Chinas eighty s. Through the project construction can not only provide great convenience, local residents life is also a business a
