外文翻译--组织承诺，人力资源实践和组织特征

《外文翻译--组织承诺，人力资源实践和组织特征》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外文翻译--组织承诺，人力资源实践和组织特征（13页珍藏版）》请在毕设资料网上搜索。

1、 毕业设计（论文）外文翻译毕业设计（论文）外文翻译 （2012015 5届）届） 外文题目外文题目 Organizational commitment，human resource practice， and organizational characteristics. 译文题目译文题目 组织承诺，人力资源实践和组织特征组织承诺，人力资源实践和组织特征 二二一五一五年一月年一月 第 1 页 共 12 页 中文中文 5335 字字 组织承诺，人力资源实践和组织特征组织承诺，人力资源实践和组织特征 作者：Fiorito，Jack，Bozeman，Dennis P.，Young，Angela，Me

2、urs，James A. 2007 年 6 月 22 日发表于 组织承诺在研究就业、 组织和相关领域中是一个主要变量。 Article-First 数据库显示， 在学术资源中有 202 篇出版在 2001 年和 2004 年之间的文章引用了“组织承诺”作为文 章和摘要标题。并且，组织承诺对管理学者来说仍然是一个长期的课题（比如这些学者 在近年进行了研究： Hammer和Avgar， 2005； Jandeska和Kraimer， 2005； Payne和Huffman， 2005） 。之所以有很多人研究承诺，是因为学者们认为它会影响组织绩效。例如，组织 承诺的一个主要方面是角色外行为。组织通

3、常把员工贡献评价为员工的主动性和自觉性 行为。虽然组织赞赏超出工作要求的个人表现，但是很少人能说工作描述可以充分详细 说明所有有价值的贡献。 许多研究表明，组织承诺能预测重要的变量，包括缺勤、组织公民、绩效和营业额 （例如 Mathieu 和 Zajac，1990；Morrow，1993；Wright 和 Bonett，2002，这些学者得 出过这样的结论） 。Colbert 和 Kwon 在 2000 年的研究中指出，组织承诺与意图寻找工 作的替代品和有意图离职的行为都呈负相关（1994 年 Quarles 的研究中也有这样的观 点） 。此外，Farrell 和 Stamm（1988）提出，

4、组织承诺能降低缺勤的频率。还有，组织 承诺与更积极的组织结果有关，包括 Williams 和 Hazer（1986）提出的组织承诺与工作 满意度有关，Burton等人（2002）提出的组织承诺和出勤的动机有关。这些研究都强调 了组织承诺的重要性，因此我们需要更好的理解产生组织承诺的前因。 Osterman（1994、1995）指出，许多公司已经迅速地从雇员在狭窄的工作描述中行 使有限的自由裁量权的泰勒的工作系统中转移到需要减少监督下的大量自由裁量权、主 动性和判断的高承诺的工作系统。Lincoln 和 Kalleberg（1985）描述了一个相似的早期 被明显的日本式经营成功案例启发的趋势。Osterman（1995）指出，这些趋势促使企业 增加了对组织承诺的兴趣，并可能会提高组织承诺在未来几年的重要性。尽管如此，对 于有关组织承诺的许多问题我们仍然知之甚少（Price，1990） 。例如，学者认为许多组 织采用人力资源实践是为了最大限度地提高员工