工程项目管理课程设计1

《工程项目管理课程设计1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理课程设计1（24页珍藏版）》请在毕设资料网上搜索。

1、目 录 一工程概况 1 工程基本概况 2 地质及环境条件 . 3 气象条件 4 施工工期要求 5 施工技术经济条件 . 二项目经理部组织结构设置 . 1 施工项目经理部组织机构的选择及组织机构图 2 施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责 . 三施工方案 1 施工段的划分与施工流向的确定 2 土方工程及基础工程施工方案（已完工）. 3 工主体工程及装饰工程施工方案的确定（包括机械化施工方案） 4.主要分部分项工程施工方法 . 4.1.脚手架工程 4.2.砖石工程 4.3.钢筋工程 4.4.模板工程 4.5.混凝土工程 4.6.预制构件安装工程 . 4.7.门窗工程 4.8.墙柱面工程 4.9

2、.天棚顶面工程 . 4.10.屋面工程 . 4.11.楼梯、雨棚等特殊部位的施工 . 4.12.其他分部分项工程的施工 四.编制单位工程施工进度计划 1.施工网络图进度计划（详见附图） 2.影响进度的因素分析及保证措施 五.施工平面图设计 1 施工平面图布置原则 . 2 施工机械及临时设施数量及面积的确定 3 施工总平面图布置（详见附图） 六.质量保证措施 七.安全管理措施 八.文明施工管理措施 参考文献 一 工程概况 1.工程基本概况 本工程建筑层数 2 层，建筑面积 675.1m 2，建筑总高度为 8.25m， 防火等级为 2 级，建筑防水等级为 2 级，防水年限为 15 年，建筑物 使用

3、年限为 50 年。本工程为框架结构，独立柱基础。 2.地质及环境 根据勘测报告土壤为1级大孔性黄土， 天然地基承载力为15T/m 2， 地下水位在地表下 6-7m，地表耕土层厚 0.5m。 。 3.气象条件 施工期在夏、秋二季。主导风向：偏东。 雨季为 9、10 两个月。工程施工期间不遇冬季。 4.施工工期要求 本工程前楼以下部分和附楼地下室已完工。 要求于5月1日开工， 6 月 25 日竣工。限定总工期为 56 天。 5.施工技术经济条件 二施工项目经理部及机构设置 本工程将采用项目式组织形式进行施工管理， 在工程施工过 程中将严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目 经理部负

4、来责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该 工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。 实行项目经理责任 制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各 施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工， 确 保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求 1. 施工项目经理部组织机构的选择及组织机构图 2.施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责 （1）本工程将建设工程项目管理规范的要求建立项目管理部， 根据本工程的情况选派人员，人员资历如下： 项 目 经 理 技术负责人 项目副经理 工 程 技 术 部 质 量 安 全 部 料 具 供 应 部 合 同 管 理 部

5、 财 务 部 木 工 班 瓦 工 班 钢 筋 班 混 凝 土 班 辅 助 工 种 班 安 装 班 装 修 班 岗 位 数量 职 称 资质 简 历 项目经理 1 名 助理工程师 二级 从事项目管理 20 年，有同 类工程的施工经验 技术负责人 1 名 工程师 从事技术管理 24 年 施工员 1 名 助理工程师 从事施工管理 14 年 质检员 1 名 工程师 从事质量管理 10 年 安全员 1 名 工程师 从事安全管理 16 年 材料员 1 名 技术员 从事材料管理 8 年 造价员 1 名 工程师 从事造价工作 8 年 以上配置使项目部有足够的能力对项目进行全面管理。 从而实现 项目规划目标。 (

6、2)关键岗位设置与职责 项目经理部主要负责人职责 项目经理 对本项目经理部的工程质量和工作质量负责： 认真贯彻落实上级 关于质量的政策、制度、法规，正确处理工程进度与质量的关系，确 保质量达到预定目标。 项目副经理 负责对施工生产计划的审批、 组织协调施工生产， 保证生产计划 的实施。 项目技术负责人 负责组织编制项目施工组织设计、审批作业指导书，负责向有关 技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推 广新技术、新工艺等四新技术。 项目经理部各管理人员的主要职责 工程技术员： 负责整个工程的技术和资料的管理， 混凝土、 砂浆取样、 试块的制作，各种原材料的送检工作。 质量检查员：负责整个工程的质量管理； 安全管理员：负责整个工程的安全管理； 材料员：负责整个工程所需的材料供应和调配工作； 预算员：负责整个工程的生产计划安排、合同管理、工程预决算； 施工员：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项 目经理搞好各专业工种这间的生产协调。 三施工方案 1.施工段的