市场营销诺基亚的产品营销策略课程设计
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1、 1 摘要 本文通过介绍诺基亚公司的发展情况, 分析了诺基亚公司近年来所占 中国市场份额的变化,指出了诺基亚公司在产品决策上所出现的问题。然 后,通过对诺基亚公司和其主要竞争对手的产品比较,具体在两者产品的 质量及水平、产品定位、品牌战略及信息化、产品广告决策等方面做出详 细对比和分析, 指出了诺基亚公司在产品决策时所面临的劣势和该品牌仍 然具有的优势。同时,根据具体的决策问题,建立相应的提高和改进的方 法。使诺基亚该品牌能够摆脱所处的困境,为诺基亚的市场推广得以成功 奠定了良好的基础; 更为诺基亚公司市场营销工作提供了有价值的参考 和建议。 关键词:诺基亚 品牌决策 广告决策 2 目录 1.
2、绪论 3 1.1 背景 3 1.2 市场环境 3 1.3 诺基亚的现状 4 2.诺基亚和主要竞争对手的对比 6 2.1 产品水平和质量的差异 6 2.2 产品定位 8 2.3 品牌战略及信息化差异 9 2.4 广告决策 . 10 3.诺基亚产品决策的优劣 . 13 3.1 战略失误 . 13 3.2 品牌优势 . 14 3.3 改进方法 . 14 4.结论 . 16 参考文献 . 17 3 1.绪论 1.1 背景 诺基亚公司(Nokia Corporation)是一家世界著名的移动通信产品 制造商,创始于 1865 年,1871 年组建为诺基亚公司,总部位于芬兰的埃 斯波(Espoo) 。从
3、20 世纪 50 年代起,诺基亚就与中国有贸易关系。 1985 年,诺基亚在北京开设了第一家办事处,开始了在华的初期发 展阶段;进入新世纪后,诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领 域的密切合作,深入参与中国信息产业的发展,并进一步将中国打造 成为诺基亚全球的研发和人才基地。从 1996 年开始,诺基亚手机连 续 15 年占据手机市场份额第一的位置。2003 年,诺基亚 1100 在全 球已累计销售 2 亿台。2009 年诺基亚公司手机发货量约 4.318 亿部, 2010 年第二季度,诺基亚在移动终端市场的份额约为 35.0%,领先当 时三星和摩托罗拉的市场占有率 20.6%、8.6%。 自
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