外文文献翻译--商业战略对项目组合管理及项目组合成功影响的一个理论框架（译文）

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1、PDF外文：http:/ Meskendahl S. The influence of business strategy on project portfolio management and its success a conceptual frameworkJ. International Journal of Project Management, 2010, 28(8): 807-817. 中文 7020 字  TheinfluenceofbusinessstrategyonprojectportfoliomanagementanditssuccessA conceptua

2、lframework SaschaMeskendahl  TechnischeUniversitt Berlin,Chair for Technologyand InnovationManagement,GermanyReceived 12 March2010； receivedinrevised form25 June2010； accepted29June2010 商业战略对项目组合管理及项目组合成功影响的一个理论框架  摘要   与企业战略构建相比 ， 公司战略实施面临着更多的困难 ， 为了消除公司战略  制定与战略实施之间的差距 ， 本文探究了商

3、业战略 、 项目组合管理 、 商业成功之  间的关系 ， 先前的研究为这些孤立的概念之间正相关系提供了一些证据 ， 但是至  今为止，还没有一个连贯整体的理论框架来解释从商业战略到成功的整个过程，因此有关项目组合管理的研究都是战略导向概念的延伸 。 本文在查阅大量文献的  基础 商 业 ， 提出一个考虑战略导向 、 项目组合结果 、 项目组合成功 、 商业成功的  全面的概念模型 ， 这个模型今后可以用于企业战略对项目组合管理和组合成功影  响的实证研究，另外该模型在考虑其他因素条件下很容易延伸。  1. 引言   根据 M

4、ankinsand Steele(2005)， 公司只实现其战略潜在价值的 63%， Johnson (2004)报道指出， 66%的公司战略从来没有被实现，当战略的实施通常被认为战 略的坟墓而被忽略，研究的重点偏向于战略的制定这个方面（ Grundy,1998；MorrisandJamieson,2005）。 但是就如 Hrebiniak(2006)陈述的一样，战略的实施比战略的制定面临着更多的困难 ， 这也恰是项目组合管理能够发挥作用的地方，  Shenharetal.(2001)强调项目和项目组合是强有力的战略武器，因此项目和项目 组合常常被视为在特定战略实施过程中的关键点 (

5、Cleland,1999； Dietrichand Lehtonen,2005；Grundy,2000).  项目组合管理 把公司内部所有项目中同时进行的项目看做一个巨大的整体 ， 在 理 论 研 究 和 实 际 应 用 中 获 得 越 来 越 多 的 重 视(ArttoandDietrich,2004；Dietrich andLehtonen, 2005；Patanakul and Milosevic, 2009)。项目组 合 是 在 一 个 企 业 内 部 共 同 享 有 和 竞 争 有 限 资 源 的 一 系 列 项 目(ArcherandGhasemzadeh,1999)。

6、目前文献认为项目组合管理的重点在于项目的评估 、 优先级定位和选择与战略一 致的项目(e.g.ArcherandGhasemzadeh,2004；Cooperetal., 2001； EnglundandGraham, 1999)。 它重点 强点选择正确的项目 ， 因此也是组织战略管理的重要部分。  目前 ， 只有很少的研究从单一的角度探究了企业战略 、 项目组合管理 、 商业  成功之间的关系 ， Mller et al. (2008)认为在 战 略导向的项目选择与项目组合管理  之间存在正相关系 ， 一些其他的研究发现项目优先级作为项目组合管理的一部分 &nb

7、sp;是一个成功的关键要素 (e.g.Cooperet al., 1999； ElonenandArtto,2003；Fricke etal.,2000)。另外，一些研究发现项目组合对于商业成功也有积极的影响，但至今没 有一个理论框架来解释从战略计划经过项目组合管理到商业成功整个过程 ，笔者  提出一个基于战略导向、项目组合结构、项目组和成功、商业成功的理论框架， 这里项目组合重点考虑分析的项目为公司内部发起的项目 、 R&D 项 目 、 IT项目，  那些如客户投资项目的外部赞助项目不再本文研究范围之内由于它们的管理经 营有不同的特点和限制。  商 业

8、战 略 描 述 了 一 个 公 司 对 于 其 竞 争 对 手 在 市 场 上 的 竞 争 方 法(Varadarajanand Clark, 1994； Walker and Ruekert, 1987) 。 本 文依据Venkatraman(1989) 的提议提出了战略导向的概念来评估企业战略 ， 战略导向描述一个公司行为和业绩的总体态势 ， 它克服应用分类方法 (e.g. Miles and Snow, 1978；Porter, 1980； Wright et al., 1995)在评价公司战略 (Morgan andStrong, 2003)方面的广泛局限性 。 在 企业战略和限制性条

9、件下 ， 项目组合结构是一个周期性过程在评估和选择新的项目提案及正 在进行的项目 (ArcherandGhasemzadeh,1999)。为了评价项目组合管理以及其影响 ， 与单个项目相比 ， 结 果更应该可度量以及包含多个方 面 (Dietrich andLehtonen, 2005； Martinsuo andLehtonen,2007)。 项目组合成功的评估常常依据多维度的评价指标 （ Cooperetal.(2002)） ，由于项目组合的周期性，项目组合管理需要提升  整体业务 ， 因此从近期和长期结果来看 ， 商业成功应从项目组合管理概念基础上  进行考虑 Shenharet al.(2001)。  图 1 展示了本文的基本框架 ， 它认为战略导向对商业成功的影响通过项目组  合结构和项目组合成功来作用的 ， 同时 ， 它 也 表明了战略导向对项目组合结构和  项目组和成功之间的关系具有调节作用。   为了满足现代公司 (e.g.Sderlund,2004)的要求同时消除企业战略制定与企