建筑工程质量管理外文翻译

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1、 建筑 工程质量管理 摘要： 现代工程项目管理已纳入质量管理原则和其活动的倡议。现代质量管理系统如 ISO 9000 系列标准的要求不断监测的建设进程。此演示文稿将尝试整合到一个真正的、 大的和复杂的建设项目，发生了由知名工程承建商在希腊雅典的关键质量管理工具。详细的分析提供了成本和时间的截止日期问题的改进的机会。关键领域进行了研究由 WBS 和功能单元分析重点放在主要的活动。 主要由的集思广益会议、 鱼骨图和 Pareto 分析组合取得了解决问题的能力。预测程序，前期的策划和管理人员编制已完成提高未来项 目的建议。 简介 它是常见的一个建设项目，遇到延迟。有几个原因，可以促进对延迟一个项目。

2、一个项目延迟作出贡献的各种原因分析是解决它的重要任务。以科学的方式，确定影响、 计时以及派遣影响的每个这些总体延迟的原因应协助帮助双方解决诉讼没有延迟。此论文的目的是双重的。一个是定义和分析导致延误项目中的主要因素。另一种是以分析施工进度延迟考虑的众多因素，以找出的可能途径消除这些因素，造成这些延误。 拖延和索赔 拖延是在建筑行业的最常见现象之一。在过去三十年期间在大多数类型的项目中，出现了延误，从简单的建筑到最复杂的项 目，如核发电厂项目或隧道工程。关于建筑工程项目和从中产生这种延误索赔延误是现代施工过程的一个组成部分。压倒性所用的时间、 能源和成本专门讨论拖延索赔不会开始当最初提交索赔时处

3、于或接近完成的一份工作，而是，施工延误索赔过程就开始了在项目开始。延误索赔经常发生时的实际完成日期和合同完成日期之间的差异存在。延迟的时间是信息的基本确定的延迟原因所需。但是，很难分析延误索赔，许多因素，导致这种延迟，从而使它一个非常复杂的问题。这种因素之一是生产力的生产力损失或损失。 建设项目的过程中很多情况下可能会导致拖延。一般由客 户端所有者 （应予赔偿延误） ； 也许造成的延误承建商 (非可原谅的延误） ；或神的行为或 第三方 （可原谅的延误）。他们可能会出现早或晚在工作时，单独或与其他拖延。这份论文分类根据来源发生，非可宽恕延误的主要原因，然后标识这些原因造成的因素。几项研究讨论了有

4、关这些延迟的问题，但没有重大的研究已进行审查深度大非可宽恕延误的原因。了解非可原谅的延误的原因作出贡献的基本因素将有助于查明和克服承建商在施工过程中所面对的问题。协助查明原因的非可原谅的延误造成的因素，石川或鱼骨头图已被用作一个分析工具，和排名方法已经制 订了。谈判损害公平和及时解决问题，有利于所有各方。基于网络的调度是谈判解决的变化、纠纷或延迟整个项目的一个优秀工具。然而，在建造业，是任何单一标准和 接受 的程序来确定更改订单或计划外的其他发展计划延误的影响。 建设项目 建设项目是复杂、耗时的承诺。一个项目的总开发通常包括几个阶段需要多样化的专业服务。在从初始规划到完成项目的进展，典型的作业

5、通过连续不同的阶段，要求输入从金融机构、政府机构、工程师、建筑师、律师、保险和担保公司、承建商、材料制造商和供应商等不同领域和建筑技工。在施工过程本身，甚至结构的适度比 例涉及到很多技能、 材料和字面上数百个不同的操作。装配过程必须遵循自然的事件顺序，构成个人时间要求和之间的结构的许多阶层的限制性顺序关系的复杂的模式。在某种程度上每个建设项目是唯一无二的工作很过很像。其具体情况，在每个结构设计，以适应它的环境，安排以执行特定的功能，并且旨在反映个人的品味和喜好。变化无常的施工现场和甚至最标准化的建筑产品的创意和功利变化的可能性结合起来，使每个施工项目新的和不同的经验。承建商设置其网站上的 工厂

6、 ，并到很大程度上，自定义生成每个结构。 施工过程是受高度可变和有时不可预知因素的 影响。建设团队，其中包括建筑师、 工程师建筑技工、分包商、材料商 ， 和其他人更改从一个作业到下一步。所有的复杂性所固有的不同建筑地盘，如底土条件、 表面形貌、 天气、 交通、 材料供应、 实用程序和服务、 当地分包商、 劳动条件和现有的技术施工的一个固有部分。因此，建设项目典型地表现为通过其复杂性和多样性，并由非标准化的其生产性质。使用工厂制造的模块化单位可能会削弱这个个性有点，但不是太可能现场施工过将能够完全适应的标准化的方法和产品均匀性的流水线生产。与此相反，许多制造过程都朝着 的一个 生产和采用很多原产

7、 于建筑行业的项目管理工具。 甘特条形图 也称为：里程碑图表，项目的条形图，活动图。甘特图是一个条形图，显示的任务的一个项目，当每个必须采取的地方，每个需要多长时间。随着项目的进展，条形图显示为灰色，显示已完成了哪些任务。分配给每个任务的人也可以来表示。何时使用：当调度和监测项目内的任务。当通信计划或项目的状态。当项目或过程，它们的顺序和其持续时间的步骤是已知的。当没有必要显示哪些任务取决于前一任务的完成。 项目管理软件 一、 有效地控制大型和复杂项目。春华被为了处理大型、 复杂和高多方面的项目。组织 100,000 的活动项目， P3 提供了无限的资源和无限的数量的目标计划。大规模的数据需要

8、复杂的但高度灵活的组织工具。 P3 为您提供多种方式来组织，筛选和排序活动、 项目和资源。 二、 管理在多用户环境中的多个项目。大、 纪律严明的项目团队。强度高、 期限短的项目。共享资源有限的关键项目。春华可帮助管理他们所有。它提供了一个单一的数据库解决方案 （符合 ODBC），提供项目文件在整个项目 ； 多个用户同时访问无论何时何地，所需。 Web 功能也可以容易地保持整个团队通知。 三 .与其他公司的程序兼容。春华提供令人印象 深刻的能力，将其数据与信息的整个公司结合。它支持各种数据交换格式。你可以剪切和粘贴与其他 Windows 应用程序，或使用对象链接和嵌入 (OLE) 链接从其他应用程序的信息。P3 提供了真正的客户端 /服务器操作进行加速处理和汇报项目数据库的 SQL 访问。 质量工具 一些最重要和最常用使用的工具的质量：鱼骨图 ， 排列图 ， 表散点图 ， 决策矩阵 ， 流程图 ， 分层控制图 ， 直方图 ， 灵感触发树图 。 项目简介 早在 1997 年大希腊石油化工公司 (以下简称为 所有者 ） 调用与关于建设 130.000 t/y 生产容量聚丙 烯装置在希腊 (以下简称 项目 ） 的交钥匙合同有关的国际招标。聚丙烯被认为是在不久的将来的材料之一，很快它预计取代 PVC 塑料中的大多数其当前的应用程序。经过一年的谈判，所有者接受的提案，