建筑工程造价控制与管理毕业论文

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目录 摘要 A 绪论 1. 第一章、我国工程造价管理的现状 1 第二章、工程项目成本管理的意义与控制的原则 2 2.1 项目成本管理的意义 2 2.2 项目成本控制原则 3 第三章、工程项目内部成本控制 .4 3.1 项目部是成本控制中心 4 3.2 建立严密有效的项目成本内控体系 5 3.3 项目成本控制重在落实 6 第四章、工程项目内部成本控制的主要措施 6 4.1 建立成本责任制，完善成本控制运行机制 7 4.2 实行对企业成本影响因素的全过程控制 7 第五章、项目成本控制的方法 8 枣庄科技职业学院毕业论文 A 5.1 在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行 以收定支 ，或者叫 量入为出 ，是最有效的方法之一， 具体的处理方法如下 : 8 5.2 以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗 8 5.3 建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中司控制 9 5.4 应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本 9 5.6 建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出 10 5.7 加强质量管理，控制质量成本 11 第六章、工程项目过程中的工程造价成本控制与管理 11 6.1 投标报价阶段的项目工程成本控制与管理 12 6.2 中标后开工前的成本控制与管理 12 6.3 施工中的成本控制与管理 12 6.4 工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理 13