水平的 100 倍。而在 2009 年一年中,据不完全统计,全 国发生了 72 矿难,其中特大矿难 4 起,而在这中间,三次就发生在 国有煤矿,分别是 11 月 21 日的黑龙江新兴矿难、9 月 8 日的河南新 华矿难、2 月 22 日的山西屯兰矿难。为了防止矿难的频频发生,国 家先后采取了一系列措
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1、水平的 100 倍。
而在 2009 年一年中,据不完全统计,全 国发生了 72 矿难,其中特大矿难 4 起,而在这中间,三次就发生在 国有煤矿,分别是 11 月 21 日的黑龙江新兴矿难、9 月 8 日的河南新 华矿难、2 月 22 日的山西屯兰矿难。
为了防止矿难的频频发生,国 家先后采取了一系列措施来加强对煤矿的监管,如 2005 年将原属于 各省的煤炭局升格为部级单位,由国务院实行垂直管理;同时,国 家和各产煤省份还分别制定出台了多项整顿煤矿的措施、条例等。
然而,从当前重大恶性矿难仍频频发生的现实来看,收效并不大。
客观来说,采煤是高危行业,稍微麻痹或松懈就可能导致安全 事故的发生,任何国家都无法绝对避免矿难的发生。
在我国,矿难 的发生原因更是复杂多样,既有机械化程度低、安全技术与装备水 平不高、从业人员安全素质低、地质环境恶劣等因素,也有违法开 采、违章操作、监管不力等问题,但最根本的还是当事人疯狂追求 利益的结果。
一般来说,所有矿难都有三个基本当事人:矿主、矿 工、监管者。
应当承认,在矿难发生之前,矿主和矿工是通过自由 契约结合在一起的,而二者形成契约关系的原因是对于各自利益。
2、应用。
成本控制也引入了这些新的理念、方法, 从而发展到一个新的阶段,成本控制重点已由如何对成本进行事 中控制、事后计算和分析转移到如何预测、决策和规划成本,形 成了新型的以管理为主的现代成本控制方法。
自 20 世纪 90 年代 以来:一方面电子计算机技术进步,为实现这种控制提供了基础; 另一方面,经济全球化趋势加强,世界范围内生产方式改变,产 品生命周期缩短,大大改变了产品成本结构与市场竞争模式,从 而要求成本控制由单纯的生产经营过程控制,扩展到与顾客需求 及利益直接相关的、包括产品设计和产品使用环节的产品生命周 期管理控制,以获取市场竞争优势。
随着我国加入 WTO,世界经济全球化和国家的进一步开放, 我国煤炭工业将面临更加严峻的挑战,而我国是一个以煤为主 的能源生产和消费大国。
建国以来,煤炭一直是我国的主要能 源和重要原料, 在一次能源生产和消费构成中煤炭始终占 70, 提高其生产经营水平对加强我国的国际竞争力具有重要作用。
面对激烈的市场竞争和严格的环境约束,需要不断提高煤炭产 业的生产水平,以确保我国的能源安全和煤炭行业的可持续发 展。
近一个时期来,由于市场经济体制改工的深。
3、 【关键词】成本管理;成本控制;作业成本法;战略成本管理 1 引言 在新的竞争条件下,企业要生存和发展,成本优势是企业现在和未来较长时间里的比较竞争优势, 被形象地称为企业经营管理的“牛鼻子” ,是提高企业竞争力的重要因素。
而要搞好成本管理,依靠传统 老路子显然已不适应新形势的要求,企业只有在成本管理上有所创新,才能为企业经济效益的经久不衰 注入不竭的生机和活力。
因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。
2 成本管理理论概述 2.1 2.1 成本管理与成本控制理论成本管理与成本控制理论 2.1.1 成本管理理论 成本管理指企业在生产经营过程中对费用的发生、产品的形成所进行的有组织、有系统的预测、决 策、计划、控制、核算、分析以及考核、评价等一系列的科学管理工作。
即通过成本决策确定目标成本, 对目标成本做计划并拿出最佳的成本控制方案。
现代企业成本管理应通过成本预测、 决策进行事前管理, 通过计划、控制进行事中管理,通过核算分析来进行事后的管理。
成本管理是企业在市场经济条件下谋 求最高效益的根本途径。
2.1.2 成本控制理论 企业要想实现成本管理的目标, 。
4、境转型分析 学生姓名 XXX 专业 会计学 学号 XXX 指导老师 XXX 职称 讲师 所在系别 经济系 诚信承诺诚信承诺 本人慎重承诺和声明: 我承诺在毕业论文(设计)活动中遵守学校有关规定,恪守 学术规范,在本人的毕业论文中不剽窃、抄袭他人的学术观点、 思想和成果,不篡改研究数据,如有违规行为发生,我愿承担一 切责任,接受学校的处理。
学生(签名) : 年 月 日 XXX 毕业论文任务书 学生姓名 XXX 学 号 XXX 专业班级 会计学五班 指导教师 XXX 职 称 讲师 单 位 XXX 毕业论文 题目 国有煤炭企业困境转型分析 毕业论文主要内容和要求:毕业论文主要内容和要求: 主要内容:主要内容:本文应用会计学、成本学、管理学等相关理论,采用理论与案例相结合的方法,从煤炭 企业的生理周期、煤炭行业波动性角度、煤炭企业成本预算等角度分析了转型的必要性,以阳煤集团为 例,总结了企业内部控制现状,成本管理预算,销售运营情况存在的问题,提出了多元化发展战略,构 建煤电、煤焦、煤化工等产业链、融入区域经济、利用矿区闲置土地投资介入新的替代产业等转型方式, 为矿业企业转变经济发展方。