1、 毕毕 业业 论论 文文 毕 业 生 姓 名毕 业 生 姓 名 ： 专业专业 ： 会计学会计学 学号学号 ： 指 导 教 师指 导 教 师 ： 所属系（部）所属系（部） ： 管理工程系管理工程系 二二一一年年六六月月 i 前前 言言 20 世纪 80 年代起，全球社会经济进入了新的发展时期。管 理现代化，运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术在经 济管理中得到广泛应用。成本控制也引入了这些新的理念、方法， 从而发展到一个新的阶段，成本控制重点已由如何对成本进行事 中控制、事后计算和分析转移到如何预测、决策和规划成本，形 成了新型的以管理为主的现代成本控制方法。自 20 世纪 90 年代 以
2、来：一方面电子计算机技术进步，为实现这种控制提供了基础; 另一方面，经济全球化趋势加强，世界范围内生产方式改变，产 品生命周期缩短，大大改变了产品成本结构与市场竞争模式，从 而要求成本控制由单纯的生产经营过程控制，扩展到与顾客需求 及利益直接相关的、包括产品设计和产品使用环节的产品生命周 期管理控制，以获取市场竞争优势。 随着我国加入 WTO，世界经济全球化和国家的进一步开放， 我国煤炭工业将面临更加严峻的挑战，而我国是一个以煤为主 的能源生产和消费大国。建国以来，煤炭一直是我国的主要能 源和重要原料， 在一次能源生产和消费构成中煤炭始终占 70， 提高其生产经营水平对加强我国的国际竞争力具有
3、重要作用。 面对激烈的市场竞争和严格的环境约束，需要不断提高煤炭产 业的生产水平，以确保我国的能源安全和煤炭行业的可持续发 展。 近一个时期来，由于市场经济体制改工的深化和产业结构 的调整，我国能源市场出现了较大的变化，石油、天然气资源 相对短缺，市场对煤炭的需求加大，煤炭企业虽然管理粗放， 但依然有不错的经济效益。因此我国煤炭企业不注重成本控制。 有些煤炭企业虽然进行成本控制，但成本依然偏高。由于市场 原因，这样做虽然短期内效益不错，但整体上却造成资源浪费， 破坏了企业竞争力，必然造成企业管理水平落后，不适应未来 的市场竞争。 尤其是我国，随着国内市场的不断开放与竞争加剧，煤炭 企业要在未来
4、的发展中占据优势，提高企业的成本控制水平势 ii 在必行。 目目 录录 摘 要 . 1 Abstract:. 2 绪论 . 3 1 选题背景 3 2 研究动态 3 3 研究方法 4 4 文章结构 4 1.煤炭企业成本控制的意义 5 1.1 煤炭企业成本控制的意义 . 5 2.目前煤炭企业成本控制中的问题 5 2.1 煤炭企业成本控制观念落后 6 2.1.1 片面追求降低成本 6 2.1.2 注重事后控制,事前控制不足 . 6 2.2 煤炭企业成本控制手段有缺陷 6 2.2.1 成本控制方法和手段落后 6 2.2.2 成本控制范围过于狭窄 6 2.2.3 对矿井设计环节的成本控制功能重视不够 6 2.2.4 成本控制手段力度不够。 6 2.2.5 相关计算机软件使用不足 7 2.3 成本控制的管理存在问题 7 2.3.1 对成本管理重视不够。 7 2.3.2 成本管理体制不健全。 7 2.3.3 成本管控信息沟通渠道不畅。 7 2.3.4 缺乏有效的成本控制奖惩机制。 8 3目前煤炭企业成本控制问题的分析 . 8 3.1 关于成本控制观念落后问题的分
