1、 煤炭企业成本管理研究 D 公司成本管理分析及改进方法 【摘要】随着社会、经济、制造环境的改变以及科学技术、管理方法的发展，企业成本管理手段和环境 也发生了变化， 新的企业内外部环境对成本管理提出了新的要求。 本文论述了成本管理在国内外发展的 历史进程，介绍了成本管理形成和发展的必然趋势，围绕着公司通过选择成本管理的方法，实现低成本 运营，获得低成本竞争优势这一主题展开，并提出加强成本管理的措施。 【关键词】成本管理；成本控制；作业成本法；战略成本管理 1 引言 在新的竞争条件下，企业要生存和发展，成本优势是企业现在和未来较长时间里的比较竞争优势， 被形象地称为企业经营管理的“牛鼻子” ，是提
2、高企业竞争力的重要因素。而要搞好成本管理,依靠传统 老路子显然已不适应新形势的要求,企业只有在成本管理上有所创新,才能为企业经济效益的经久不衰 注入不竭的生机和活力。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。 2 成本管理理论概述 2.1 2.1 成本管理与成本控制理论成本管理与成本控制理论 2.1.1 成本管理理论 成本管理指企业在生产经营过程中对费用的发生、产品的形成所进行的有组织、有系统的预测、决 策、计划、控制、核算、分析以及考核、评价等一系列的科学管理工作。即通过成本决策确定目标成本, 对目标成本做计划并拿出最佳的成本控制方案。 现代企业成本管理应通过成本预测、
3、 决策进行事前管理, 通过计划、控制进行事中管理,通过核算分析来进行事后的管理。成本管理是企业在市场经济条件下谋 求最高效益的根本途径。 2.1.2 成本控制理论 企业要想实现成本管理的目标， 就必须将生产之前的计划、 生产过程中的控制及生产过程结束后的 分析结合起来，实行生产的全过程管理。这样的话，就需要建立一套完整的成本管理制度。 成本管理制度的核心是在生产过程中进行成本控制， 制定切实可行的办法降低生产消耗， 提高劳动 生产率。 这就要求所制定的成本管理制度不仅仅是一套完整的数量化标准， 还需要制定完善的奖惩措施， 提高人们落实制度的积极性。 2.2 2.2 国内外成本管理理论的发展国内
4、外成本管理理论的发展 2.2.1 国外成本管理发展阶段 国外成本管理阶段包括萌芽阶段、 标准成本管理阶段、 责任成本管理阶段以及以供应链管理为核心 的战略成本管理阶段。 （1）随着英国产业革命的完成，机器代替了手工劳动，工厂代替了手工作坊，企业生产规模扩大， 出现了竞争，生产成本得到重视。英国会计人员为了满足企业管理的需要，对成本计算进行了研究，将 成本计算纳入到普通会计，从而形成了成本会计，这也就是早期的成本核算与管理。 （2）标准成本管理阶段的特点，就技术来讲，是标准成本制度的建立，成本的预测、计量、控制 程序化、精确化；就其成本管理的思想来讲，强调的是事中成本控制。1911 年，美国工程师泰罗出版 了著名的科学管理原理一书，将科学引进了管理领域。通过研究人的时间运作，制定工作标准对生 产进行科学管理。 科学管理理论的出现促使成本会计分化为财务会计和成本管理， 现代会计的管理职能 通过标准成本得以表现出来，主要包括标准成本，预算控制，差异分析。 （3）第二次世界大战后，由于科学的发展，生产力得到空前提高，企业生产经营出现变化。1952 年， 美国会计学家希琴斯(J.A.H
