基于java企业管理

1、学学 号：号： 指 导 教 师 ：指 导 教 师 ： 院系（部所）院系（部所） ： 专专 业：业： 完 成 日 期 ：完 成 日 期 ： 摘 要 在市场经济中，销售是企业运作的重要环节。
为了更好地推动销售，不少企 业建立分公司或代理制，通过分公司或代理把产品推向最终用户。
这些分公司或 代理商大部分分布在不同的地理位置，跨空间、跨时间的频繁业务信息交流是这 些企业业务活动的主要特点。
在这种形势下，传统的依靠管理人员人工工作传递 信息和数据的管理方式就无法满足企业日益增长的业务需求了。
本系统即为一个基本的进销存管理系统， 就是利用信息化手段把先进的企业 管理方法引入企业的实践，为企业的管理改革提供切实易行的途径。
系统对企业 中常见的采购、库存、销售等商业活动以及相关的供应商和客户等基本信息进行 管理。
本毕业设计(论文)以商品进销存管理系统的分析和设计为出发点， 详细介绍 了开发本系统的各个步骤：系统分析、系统设计、系统实现、系统维护。
在系统 分析中先后用数据流图、系统的功能结构图分析了系统所需的各种数据。
在系统 设计中，详细的展现了系统的各个功能模块。
所需的数据库表。

2、 指 导 教 师 ：指 导 教 师 ： 院系（部所）院系（部所） ： 专专 业：业： 完完 成 日 期 ：成 日 期 ： 摘 要 在市场经济中，销售是企业运作的重要环节。
为了更好地推动销售，不少企 业建立分公司或代理制，通过分公司或代理把产品推向最终用户。
这些分公司或 代理商大部分分布在不同的地理位置，跨空间、跨时间的频繁业务信息交流是这 些企业业务活动的主要特点。
在这种形势下，传统的依靠管理人员人工工作传递 信息和数据的管理方式就无法满足企业日益增长的业务需求了。
本系统即为一个基本的进销存管理系统， 就是利用信息化手段把先进的企业 管理方法引入企业的实践，为企业的管理改革提供切实易行的途径。
系统对企业 中常见的采购、库存、销售等商业活动以及相关的供应商和客户等基本信息进行 管理。
本论文以商品进销存管理系统的分析和设计为出发点， 详细介绍了开发本系 统的各个步骤：系统分析、系统设计、系统实现、系统维护。
本系统主要介绍了 在基础信息模块的功能，弥补了在其他系统中难以对客户信息、供应商信息和商 品信息的修改及删除。
在系统的实现中，给出了实现窗体中相应功能控件的示例 和。

3、 1 前言 - 2 第一章 系统分析 - 3 1.1 需求分析 - 3 1.2 可行性分析 - 3 1.3 系统功能结构 - 3 1.4 系统业务流图 - 4 第二章 系统运行环境及系统开发技术 -。

4、 1 前言 - 2 第一章 系统分析 - 3 1.1 需求分析 - 3 1.2 可行性分析 - 3 1.3 系统功能结构 - 3 1.4 系统业务流图 - 4 第二章 系统运行环境及系统开发技术 -。

5、要部分。
员工的管理成为企业管理的重要部分。
80%的效益是由最关键的效益是由最关键 20%的员工所创造的员工所创造 的。
其中知识型员工是企业价值的主要创造者，是企业不可或缺的重要资源和核的。
其中知识型员工是企业价值的主要创造者，是企业不可或缺的重要资源和核 心能力。
因此，对企业员工进行有效的培养和管理就显得尤为重要了。
心能力。
因此，对企业员工进行有效的培养和管理就显得尤为重要了。
现代知识、技术、能力开发的复杂性，知识开发成本的上升以及知识价值的现代知识、技术、能力开发的复杂性，知识开发成本的上升以及知识价值的 几何级数增长，都要求知识开发的集体进行几何级数增长，都要求知识开发的集体进行协作，知识在企业内分享，以及企业协作，知识在企业内分享，以及企业 内部员工之间相互学习。
具有协同效应的团队工作方式正满足了以知识开发为中内部员工之间相互学习。
具有协同效应的团队工作方式正满足了以知识开发为中 心的创新型企业的这一要求。
因此，团队的建设对于提高企业对知识型员工的管心的创新型企业的这一要求。
因此，团队的建设对于提高企业对知识型员工的管 理水平具有重要的意义。
理水平具有重要的意义。
关键词：关键。

6、选题的目的及研究意义 本系统所做的工作是企业管理中的人事信息管理、考勤管理、工资薪酬管理三个模块，可 以说是一个企业管理的核心模块。
该模块的开发对于一个人力资源的成功与否起着致关重要的作 用。
对于一个企业节省人力资源，提高工作效率，增加企业竞争力等方面都会有很大的帮助。
企业人力资源管理的根本目的就是通过使用人才艺术去达到最大的效益。
企业是独立从事商业生产 和商品流通的基本经济单位，企业之间的竟争，实际上是人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就在市 场竞争的浪潮中挺立潮头 作为一名企业的领导者，首要的才能在于用人的艺术技巧。
企业最大 的浪费，莫过于人力资源的浪费，特别是企业员工潜在能力和工作欲望的浪费。
只有高度重视人力 资源管理，充分挖掘人的潜在能力，企业才能永保创新的活力；只有发展生产力，提高经济效益， 才能在当今激烈竞争中求得生存发展。
二、综述与本课题相关领域的研究现状、发展趋势、研究方法及应用领域等 最初的人力资源管理，都是靠人工来完成的。
当企业规模比较小的时候，人力可以完成，随 着企业的规模越来越大，企业的员工人数也越来越多，依然维持着人力进行人力资源管理，必然会 造成工。