公司员工绩效考核系统的设计-开题报告

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1、1 毕业设计（论文）开题报告 课 题 名 称： xxx 公司员工绩效考核系统的设计 2 课题 名称 xxx公司员工绩效考核系统的设计与实现 课题来源 社会生产实践 课题类型 软件设计类 选题的背 景及意义 现今的时代正处于信息的高速爆炸期。随着计算机的迅速发展和普及， 信息系统在社会各个领域的广泛应用，从根本上改变了原有的手工工作方 式，提高了工作效率，促使社会向信息化大幅迈进。 绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取 科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工 作成绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程，其核心是促进企业获利 能力的提高及综合

2、实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发 挥到极至。在我国，绝大多数企业已经建立绩效考核制度，很多企业也利用 到了绩效考核的结果。但是，真正能够将绩效考核工作的作用完全发挥出来 的企业却比较少。为了配合企业人事考核制度的贯彻执行，保证该制度执行 过程中各项工作能够长期、高效、准确地完成，开发员工绩效考核系统，实 现了员工绩效考核工作中绩效考核信息录入、绩效考核查询、绩效考核统计 分析等功能。减少了人事部门人员的手工操作的工作量，提高了考核工作的 自动化程度，加强了企业员工考核的管理，提高公司管理水平，通过员工绩 效考核的管理，提倡多劳多得，提高员工工作的积极性。 本文将以 xxx 公

3、司为研究对象，运用绩效管理和知识型员工相关理论，结 合公司所处行业特点，战略目标及管理现状，对公司绩效管理体系进行了设计 和探讨。 3 4 文献综述 研究综述（前人的研究现状及进展情况）： 根据查阅大量的资料，对于员工绩效考核的研究，前人已经得出以下结论： 朱红彦(2010)指出：不同绩效考核类型对员工考核有直接反应和间接反映的影 响。其直接反映：绩效考核公平感和绩效考核满意度。绩效考核公平感是员工 对绩效考核的一种主要的社会反应，绩效考核公平包括程序公正、分配公正、 人际公正及信息公正等。基于此，合作型模式下绩效考核公平感最高。绩效考 核满意度是员工对绩效考核的一种积极反应，它受到多种因素的

4、影响，其中， 绩效考核结果的执行力度对员工的考核满意度会造成较大的影响。在放任型考 核中员工绩效考核满意度最低。其间接反应在员工考核间接反应中，我们选择 了知识共享行为、团队意识、离职意愿和任务绩效四个变量。在承诺型和合作 型两类绩效考核中，员工的知识共享行为较强，在其它两类考核中则相对较 弱。在承诺型和合作型中，团队合作意识较强。在承诺型和合作型两类绩效考 核中，员工的离职意愿较低，在其它两类考核中则相对较高。在合作型考核中 的员工任务绩效最高。 郝忠胜（2005)指出：着重介绍了员工绩效考核，绩效考核体系的构建，绩效 考核的思想精髓是以人为本,绩效考核的目的是提高组织的绩效,职工在完成组织 目标的时,实现个人价值和职业生涯规划。因此首先要认真掌握绩效考核的思想, 更新观念,在企业内部逐步建立起考核文化,形成考核氛围；其次,要加强以直线 经理为主、全员参与的绩效考核管理知识的培训,让每位员工真正理解绩效考核 的意义,提高大家共同参与的积极性；另外,绩效考核一定要结合实际情况,制定 切实可行的考核办法,把绩效考核纳入整个绩效管理过程之中,才能真正发挥绩效 考核的作用。 Ja